企业管理:现金流量决定价值创造
现金流量决定价值创造首先,现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要条件。市场经济中,企业一旦创立并开始经营,就必须拥有足够的现金购买原材料、辅助材料、机器设备,支付劳动力工资及其他费用,“全部预付资本价值,即资本的一切由商品构成的部分——劳动力、劳动资料和生产资料,都必须用货币购买。
因此获得充足的现金,是企业组织生产经营活动的基本前提。
其次,只有通过销售收回现金才能实现价值的创造。虽然价值创造的过程发生在生产过程中,但生产过程中创造的价值能否实现还要看生产的产品能否满足社会的需要,是否得到社会的承认、实现销售并收回现金。
- 1行政管理:特点有哪些
- 2小企业易犯的十个致命错误
- 3预防员工离职的四大实招
- 4三大角度分析企业培训需求
- 5企业管理:道琼斯指数
- 6老二战略——尖刀营销的制胜法宝
- 7企业管理:现金流量的重要性
- 8流动资产的概念和组成
- 9中小企业培训管理四大步骤探析
- 10企业经营者权利的规定:调节价格的权利
- 11企业为什么留不住职业经理人?
- 12企业管理:扁平化管理模式的运用
- 13不可不知的五大企业财务管理重要性
- 14一支卓越团队要具备哪些要素?
- 15企业培训体系要如何科学有效的建立起来
- 16判断职业路线的正确性:准确进行职业定位
- 17培训管理者的挑战
- 18如何构建有效的培训体系
- 19企业管理:财政扶持税负增加企业
- 20姜子牙谈战略公关
- 21让企业破产的六种方式
- 22企业文化培训如何开始
- 23企业管理:MRP系统的目标
- 24中小企业员工培训管理六大问题
- 25企业管理:期权定股
- 26中国外包遭遇寒流
- 27中小企业实现持续经营的战略方法
- 28办公软件学习教程内容详解
- 29采购联盟发展趋势透视
- 30企业管理知识:企业规模划型范围不同
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼