企业管理知识：管理层次利弊
（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。
（2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。但层次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员通迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理层次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也必然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。因此，一般来说，为了达到有效控制，应尽可能地减少管理层次。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1管理培训生的职业规划：理想很丰满，现实很骨感
- 2中小型服装店经营不善6大主要原因
- 3企业管理：评级机构的政府公关
- 4企业管理：组织扁平化要求管理者素质的提高
- 5企业管理：简介Delta（德尔塔⊿）
- 6精益生产线如何作用于生产现场
- 7企业生产管理有哪些原则？
- 8管理寓言故事：旅行的第欧根尼
- 9分享现代企业薪酬管理的发展趋势是什么
- 10企业管理：国内人力资源管理的不足
- 11企业管理：概述商品房预售许可证
- 12oracle数据库的性能如何
- 13什么是目标管理？
- 14企业管理：香港交易及结算所有限公司
- 15企业领导必备标准及相关经营素质
- 16如何做好一个管理者？
- 17企业管理：营改增一般纳税人
- 18培训管理中的“农场法则”
- 19战略选择与领导的选择性注意
- 20财务和预算的管理决定了ERP的普及
- 21如何度身定做实效性强的企业培训？
- 22战略创新——不战而屈人之兵
- 23中国企业全球化十大模式
- 24企业经营者权利的规定：有检举、控告侵犯其依法自主定价权利
- 25中小企业为什么需要外部培训？
- 26虚荣心——中国市场需求的原动力
- 27中国白酒未来发展十大趋势
- 28如何当好一个专业的培训管理者？
- 29优秀管理者技能培训心得
- 30怎样做好企业培训
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
