连锁零售企业管理者，每天问自己6个强有力的问题

连锁零售企业管理者面对复杂的日常业务管理事务，如何能从纷繁复杂中理清头绪，需要不断的提醒自己，以下就是连锁零售企业管理者应该经常问自己的6个问题。

　如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔细省视自己，看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀，他们在省视自己方面做的比别人更好，他们不断问自己问题，来让他们自己保持相关和有见地。

　　无论是你在运营一家公司，创办一家创业企业，还是领导一个团队。每天学习问自己一些问题，会帮助你从工作和领导力中有最大的收获，而且会让你的成功变得不同。

　　美国全球领导顾问公司Lead From Within的总裁和CEO，Lolly Daskal最近在Inc.com上分享了她们会问其他公司领导者的问题。

　　今天我的工作是朝向我的目标吗?

　　成功的领导者们明白在每件事上设置目标的重要性，这些事情包括长期的愿景和短期的激励。专注于你的目标能帮助你管理你的行动，最大地利用你的雄心和抱负。

　　什么坏习惯我需要停止?

　　你的坏习惯，可能我们所有在某些方面有坏习惯，这些坏习惯会毁了你的信誉和你的企业。所以非常值得你每天花时间，付代价去克服他们，用那些可以让你更好的习惯来替代这些坏习惯。

　　今天什么激励了你?

　　激励是一种不断推动你前进的力量。它是你的内部驱动力，激励你成就、生产和发展。而且这也总对你有好处，要关注那些满足你个人动机的事情。

　　你已经成为了你想成为的那种人吗?

　　性格决定一切。你不是天生就有那些让你更完美的性格，但是当你通过你的经验，你的失败和你的成功过，这些性格得到培养。管理你的责任感，对那些会培养你喜欢有的性格的事件进行反应。

　　我今天犯了什么错误，我能从中学到什么?

　　我们都会经历失败和犯错，我们如何反应失败和错误，会带来不同。你能选择把失败看成你不够完全的证据，或者把它看成难以置信的学习经历。

　　今天我会对什么感恩?

　　总是会有好日子和糟糕的日子，好运和坏运气。经历所有，心怀感恩是你有的最有用的工具之一。它向你显示，什么真正要紧，以及什么是很重要的。感恩会让你冷静和清醒，专注于什么是最重要的事情上。

　　如果你想在你的企业和你的领导力上有一个改变，每天问自己正确的问题，因为正确的问题会引导你有正确的答案。好领导一定会问好问题。

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发布：2007-04-01 13:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]