高速公路管理中心数字化建设方案及路政管理创新

　　一、项目概况

　　随着科技的飞速发展和信息化社会的到来，高速公路管理中心数字化建设已成为行业发展的必然趋势。当前，高速公路管理中心面临着诸多挑战，如道路状况复杂、交通流量大、管理效率低下等问题。为了提高高速公路管理水平，提升道路运营效率，降低管理成本，本方案提出了高速公路管理中心数字化建设的具体措施。

　　二、建设依据

　　1、《交通集团有限公司数字化转型信息化发展规划》

　　2、《公路建设有限公司数字化转型实施方案(2023-2025 年)》

　　3、《属国资国企数字化转型行动方案》

　　三、建设目标

　　(一)数字化流程和自动化：通过数字化技术将传统业务流程转化为数字形式，实现业务流程的自动化、标准化和可追溯性，提高业务效率。

　　(二)数字化信息系统：将企业的信息系统进行数字化改造，采用云计算、大数据、人工智能等技术，提高信息系统的可靠性、可扩展性和安全性，实现信息的高效处理和分析。

　　(三)数据管理和分析：对数据进行数字化处理，采用大数据技术分析数据，提高企业的决策能力和运营效率。

企业数字化建设.png

　　(四)提高企业竞争力：数字化建设可以提高企业的竞争力，通过优化业务流程、提高服务质量和效率、降低成本等途径，增强企业的竞争力。

　　(五)推动企业转型升级：数字化建设可以推动整个企业的转型升级，通过数字化技术提高传统业务的效率和品质，促进企业的高质量发展。

　　三、路政管理部

　　1、路政员星级评比

　　路政管理员对每个路政员发起“工作质量考核综合评定”，由各个中队长对其中队人员进行评分，其中，路政巡查人员还需要由中队长填写“路政员警情处置明细表”;最终得分由由路政管理员汇总上述分数后，经过各个副中队长、中队长、副大队长、大队长分别评分后计算得出并评级。

　　2、路政“平安中队”考核

　　路政管理部组建考核小组后，由组长根据考评规则建立并分发考评任务后，自动推送到考核小组人员钉钉上，考核人可以匿名打分，最后由系统实时计算各个中队的实际得分。

　　3、路政预算管理

　　预算管理是部门管理的重要组成部分，该模块包括预算明细、收费预算登记以及预算报表。通过工程管理系统里的预算管理模块，可以更加方便明确地对管理部的预算情况进行登记和管理，提高整体管理的综合水平。

　　3.1、收费预算明细

　　该模块主要存储预算相关的基础信息，包括具体的预算项目、下级明细、预算金额、发生金额等。后续的预算登记便从此处选择具体的登记信息。

　　3.2、预算登记

　　为确保预算的准确性和规范性，建立了完善的预算登记模块，包括登记日期、登记人、登记项目、下级明细、支出事由、发生金额、相关附件等。上方具有筛选功能，可以根据需要查找精确信息。

　　3.3、预算报表

　　在进行预算登记后，通过设置相应的预算报表，可以进一步对预算执行情况进行监督和管理。

　　4、其他业务登记

　　通过钉钉，实现在线填写并保存数据。包括路产案件登记，路面异常处理登记等在线登记内容。

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发布：2026-02-04 17:02:04 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]