进度管理

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　　形象进度一般分总体形象进度和分项工程形象进度，针对不同标段导入进度工程台账，通过台账生成对应的公路工程(桥、隧)示意图。在项目施工过程中，及时刷新台账中的工程完成情况，即可改变工程示意图中对应部位的状态颜色，使施工进度展示更为可视化、形象化。

　　一、国内80%的公路工程企业在进度管理中遇到的问题

　　1、制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

　　2、没有把握好进度、 成本、 质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。

　　3、施工进度计划编制问题。施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。

　　4、资源配备计划未能与施工进度计划相协调。施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。

　　5、施工进度计划执行不力。施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义

　　6、施工进度计划调整能力欠佳。施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等

　　7、现场的进度管理信息不能有效的传达。施工现场比较杂乱，如果没有专门的人员进行进度管理，则很难实现项目进度的有效控制。另外，不少项目工地都存在异地管理的情况，管理人员想实现对进度的实时管控比较困难。

　　8、出现进度管理问题不能及时处理。施工现场的一个主要问题在于工期长、工程杂乱，这就导致项目工地上的人员变动频繁，各种变量因素也导致项目上的进度标准难以执行。一旦出现进度延迟或者提早，会出现找不到负责人，问题甩锅等情况。

　　二、泛普公路工程管理系统中进度管理的管控点及作用

　　1、进度管理有效地控制工程施工成本.

　　2、进度管理保障公路工程企业的经济效益.

　　3、进度管理有效降低工期延长风险.

　　4、降低施工成本，提高利润空间

　　5、减少资源浪费，保障工期完成

　　6、提高对项目风险的抵御能力

　　三、泛普公路工程管理系统中的进度管理单据及列表

　　1、看板式项目管理

　　跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

　　2、任务管理

　　所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。

　　3、项目统计

　　工程进度管理软件实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。项目内任务统计：统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率、成员任务量及完成度。