公路工程造价指标管理软件系统
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我国公路施工企业竞争非常激烈，特别是中小型建筑企业正面临着极其严峻的生存压力。因此不断加强公路施工企业的管理已成为关系到施工企业生存的重要问题之一，而其中对工程造价的计算和控制具有重要意义。
一、如何做好公路工程造价指标管理工作
1、制定科学合理的公路工程造价管理目标
机电安装工程比较复杂，管线数量很密集，很大程度上增加了设计难度，所以，在设计过程中要重视管线交叉和重叠问题，全面审核施工图纸内容，从而控制工程造价水平。
2、构建科学的材料、设备询价体系并实现公开招标
机电安装工程建设过程中通常需要运用很大的材料和设备，为了充分做好工程造价管理工作，要加强对材料和设备成本控制。
3、构建起完善的工程造价管理制度
在开展机电安装工程造价管理工作的时候，一个最重要的影响因素就是造价管理人员。为了有效的提升造价管理水平和质量，需要建立科学的造价管理制度，全面落实造价人员管理工作。
二、泛普公路工程造价指标管理软件系统的功能实现
泛普公路工程造价指标管理软件系统主要针对的是施工企业复杂的管理模式、操作人员的大流动性、项目期间管理职责的大变化和不均匀对信息化水平的人员，通过提出高效的运行管理系统模型充分提高系统的可配置性，实现对不同项目的材料、土建、机电等价格和单方造价的管理。并且界面操作简单、维护方便、安全可靠性高，可以实现管理责任的快速分配，减少操作者滥用的可能性。
1、做好材料价格指导，控制材料造价标准
做好材料价格的控制，可以及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格，采购员得到施工员的需求计划时，能准确的知道造价员的材料的预算指导价，历史采购平均价，市场平均价;也能准确知道针对本项目，对物资材料的质量要求，保证采购回来的物资材料都能投入使用，而不是报废。
2、对合同管理进行分类管理，以控制总体造价
为便于工程造价的总体控制，对合同进行分类，并依据各类合同的特性进行管理是必要的。在系统中可以将合同分为收入合同、支出合同两大类，支出合同又包括材料合同、劳务合同、租赁合同、分包合同，对这些合同进行分类管理，控制造价。
