一、中小微公路工程企业管理者的苦恼有哪些
1、在资金方面比较紧张，需要经营者有更高的财务管理能力去控制开支、收入和债务等问题。
2、人才需求比较高，但由于工作性质特殊，比如需要经验和专业知识，缺乏吸引人才的福利条件等原因，造成了企业招聘难度大，留住人才更加困难。
3、公路工程市场竞争大市场份额有限，需要企业具有更高的管理和服务水平去取得更多市场份额。
4、市场需求较为单一，很难推动技术的创新和改进，这也给企业的发展带来了挑战。
5、项目资金来源较为单一，小微企业在资源投入方面受到了很大限制，导致项目缺乏质量和竞争力。
6、小微公路工程企业的管理方式多样化且不规范，缺乏系统化的经营管理，给企业的规模化经营带来了阻碍。
7、所处市场状况各异，缺乏商业市场的机制保护，经营者难以掌握业务市场动态，造成经营环境不稳定。
8、公路工程企业被政策影响深远，诸如道路权限、清理市场等法律法规膨胀，给企业带来新一轮的挑战。
二、泛普软件-公路工程项目管理系统在劳务管理中的方案
1、根据项目特点、需求和职能要求，将人员划分为不同的分类，如技术人员、管理人员、施工人员等。
2、制定人力资源的需求计划，预测项目阶段各个环节的人员需求，包括数量和类型。
3、根据人力资源计划，招募符合招聘职位要求和项目要求的人才。
4、签订用工合同或协议，并在项目管理系统中进行记录管理。
5、安排培训课程、完成培训内容、记录学习情况和成绩等。
6、由项目进度，制定各类人员的工作计划，分配任务，监督执行情况。
7、对人员的工时、工资、保险、福利等费用进行核算、统计、管理和控制，监督人员的出勤、加班情况，并及时确认支付薪资。
三、泛普软件-公路工程管理系统中劳务管理的注意事项
1、对所有参与项目的人员进行信息采集，包括个人基本信息、从业经历、岗位技能等。
2、根据劳务合同约定的工资标准和薪资结构进行工资核算管理，并及时支付工资。
3、管理所有参与项目的人员进行考勤，记录每个人员的出勤情况和请假情况，确保工作时间和考勤记录的准确性。
4、对所有参与项目的人员进行安全教育培训，并配备相应的安全设施和防护用品，保证工作场所的安全。
5、关注员工福利问题，如提供食宿、交通补贴、医疗保险等，以提高员工工作积极性。
6、建立科学的绩效考核机制，对各个岗位的员工进行绩效评估，激励员工积极性和创造力。
四、泛普软件-公路工程行业管理系统的行业客户案例
2022年4月1日安陆市通联公路工程有限公司同泛普软件正式签订工程管理系统采购合同，在经过双方多次的沟通和协调之后，最终达成圆满的合作，相信安陆市通联公路工程有限公司日后能实现信息化的高效管理。
古蔺安安交通建设有限公司在2022年03月19日与泛普软件签订OA办公软件购买合同，用以解决自身传统模式下信息流通较慢、员工之间存在信息壁参等问题，以实现公司内部高效化管理。
2020年5月8日，泛普软件成功签约温州市交投智慧交通科技有限公司，帮助其大力推进工程信息化建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
