公路工程施工企业管理软件
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公路工程施工企业面向成本和市场压力，越来越多关注增长方式的转变，从关注外延式增长到关注内涵式发展，从粗放发展到集约发展，其核心业务是项目管理，着力点在于项目的精细化管理，精细化的特征是信息化条件下的过程管理、量化管理和科学决策。
一、公路工程施工企业在项目管理中存在的问题
1、施工质量管理存在的问题
施工质量标准很难在实际施工过程中得以良好的应用，部分施工人员没有按照按照国家规定的流程对施工现场的质量问题进行检测，导致施工质量存在问题，公路整体质量不合格。
2、施工的进度没有得到很好的控制
主观上施工进度控制的意识不强。每个施工分队都是按照自己的工作来进行施工，忽略了团体的合作，同时也忽略了施工计划，使得整体进度拖慢。
3、内部成功的管理方法和经验无法复制
对于内部优化的过程和方法，还只能靠人为的经验论，使让项目开发出来的质量、标准、周期都参差不齐，有时只能依靠项目经理个人的能力才能保证项目成功，造成如何复制项目经理成为了整个发展的瓶颈。
4、对项目中各业务的动态跟踪难
企业的项目众多，每个项目地域分散性强，领导难以实现对每个项目中每个业务的动态跟踪和管理，难以保证决策的时效性和精确性。
二、如何借助信息化手段实现公路施工工程项目精细化管理
泛普软件经过调研与分析，从项目立项、项目计划、项目设计、项目实施、项目变更、项目验收、项目移交及总结、项目外部审批几大阶段出发，为公路施工工程企业打造了标准积累、资源协作、过程追踪、资料完善、透明管控、动态分析的工程项目管理系统，助力公路施工工程企业实现信息化、精细化、全面化发展。
1、明确标准、检查整改
按照国家相关的质量标准，定期检查项目质量，对施工中存在的质量问题进行填报，并指派相应人员进行整改，对整改结果进行复核签字，保证工程质量目标。
2、制定计划、跟踪进度
可根据项目实际情况录入项目计划，制定每个项目、每个环节的时间进度计划，理清项目计划的先后顺序。在项目实施过程中，即时反馈实际的执行情况，实现整个项目进展动态化、可视化。
3、经验复制、信息共享
对公路工程施工项目基础信息集中管理，并且按项目类型、区域等多个维度进行展示。将公路施工项目中的各参与方、企业各部门都集中到一个平台上，发布项目的基本信息和项目工程进度等信息，实现信息共享，提高工作效率。
4、动态监控、辅助决策
构建项目级、公司级指标体系，实现多种业务报表的自动、动态化生成，做到管控及决策措施随机应变。动态掌控公路施工项目执行健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。
