泛普软件通过管控成本的五大成本费用(材料费、人工费、专业分包费、机械费、现场经费)来实现公路工程企业的成本管理，项目部层面通过材料费的管控，严格把控施工进展中过程材料的消耗，推行岗位责任制的落地，公司层面对材料耗用的分析，做好材料的使用计划，从而确定合适的材料价格以及制定优秀的施工方案和施工工艺，在人工费的管控中，泛普软件通过对实体人工费的管理，确定劳务的实际成本，做出供应商库，建立考察机制，推进分包内容的清单化，加强对分包合同的履约控制，在专业分包费、机械费和现场经费的管理中，泛普软件通过流程的申报审批，将相应的成本费用进行记录统计.
一、公路工程企业的成本管理中也是会出现各种各样的问题，比如以下的这些问题
1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算?
2、工程竣工时能否保证实现预期盈利?
3、工程决算出来后，预计盈利的工程为何莫明其妙的亏损?
4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因?
5、谁对您的项目成本负直接责任?用什么方法来管理和控制成本?
二、公路工程管理系统中成本管理的管控点及作用
1、项目成本管理
成本管理及时准确的对项目单体或整体进行盈亏核算，分析出赢利和亏损的部位和原因，全面管控人、材、机、费等基本生产要素。全面帮助工程建设企业建立完善的成本控制与分析体系，有效的控制项目建设成本，提高企业市场竞争力。
2、材料成本管理
买价和采购费用(运杂费、途中的合理损耗、途中的保险费、入库前的整理挑选费等等)，通常用加权平均和移动加权平均计算。
3、人工成本管理
车间生产成品的人工费用，通常以员工计件工资为主，系统可自动核长。
4、车间费用管理
除材料成本、人工费用外的相对车间的其他费用，关乎产品的成本。
5、成本计划
加强投标管理，一举中标:确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业具有竞争力的投标报价加强合同管理，谨慎签约:施工合同严谨清晰规范，发生争议时有理有据，组建高素质项目经理部，做好成本预测:项目团队对成本科学预测，制定最优施工方案
6、成本目标
搜集分析市场行情等资料，做好准备工作:确保目标责任成本的准确性和可行性
编制目标责任成本:根据中标金额和合同文件编制，保证工程以最少的消耗取得最大的效益
7、成本核算
目标成本细化，落实成本管理责任:项目经理部编制详细目标成本，发挥成本指导和控制作用强抓工程材料、设备、人力费:材料费占建安费用60%;机械和人工的合理管理能有效解约成本做好工程变更和施工记录:工程变更做好收集记录，及时提出变更申请，编制文件，保障效益
8、成本分析
完工及时清退现场和施工人员:及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要人员，减少成本加强应收账款管理:做好工程资料的收集和归档，督促建设单位及时批复结算资料，回笼资金有效地进行成本分析:建工程成本的实际发生和计划指标进行对比分析，找出差异，总计经验
三、公路工程管理系统中成本管理的应用价值：
1.成本尽在预控中
成本管理系统使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。
2.成就实时企业
您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。
3.传统管理方式的变革
成本管理系统彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。
4.协同办公
成本管理系统优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。
