发廊客流高峰时的忙乱现象解决办法
10月28日，丹尼尔先生按预订时间抵达“好运来大发廊管理”时，正逢入住登记高峰，柜台上站满了等候登记的客人。总台服务人员面对柜台前满满一排客人，不知所措，他们弄不清楚客人的先后顺序，不知应该首先为谁服务，总台前显得一片忙乱。丹尼尔先生见此情景，便在大厅休息处等候。15分钟后，丹尼尔先生来到柜台，此时在柜台上登记的客人已经陆续办完手续离去，丹尼尔先生声称自己已有预订，并出示了发廊管理的预订确认书及定金收据，可总台服务员过了5分钟后才告诉他，由于发廊管理的超额预订以及丹尼尔先生上次的确认预订而没有来住店的行为，发廊管理刚才已经将为他保留的房间让给一位没有预订的常客。又过了5分钟，丹尼尔先生看到了前厅部胡经理，说明来由，胡经理向客人表示歉意，但同时认为发廊管理也是出于无奈，愿意立即将定金如数退还，同时为他联系一间更豪华舒适的发廊管理。然后胡经理指点客人去大厅服务处，那儿可以为他联系出租车。疲惫而愤怒的丹尼尔先生经过约半个小时的周折，最后还是离开了“好运来大发廊管理”。
问题：
1.如何改进总台入住高峰时的忙乱现象？
2.胡经理的处理方法如何？正确的方法是什么？
分析：
1.总台是发廊管理的第一形象，其工作质量对发廊管理影响极大，因此要注意以下事项：
（1）为预订的客人做好充分的抵店前的准备工作，如：查客史档案，打印入住登记单预排房等。
（2）在入住高峰时，将客人按照有无预订进行分流登记，以提高预订客人的入住速度。
（3）合理安排高峰时的工作人员。
（4）在柜台前摆放引导栏杆，有序地引导客人，以免等候的客人拥挤在柜台前造成混乱。
（5）加强培训，提高总台服务人员的效率。
2.因为丹尼尔先生的预订房是属于保证类预订房，所以饭店前厅部胡经理的处理欠妥，应参照处理此类违约行为的惯例执行：
（1）向丹尼尔先生就此事真诚致歉。
（2）尽量将丹尼尔先生留宿本发廊管理，如果发廊管理确实马上不能向其提供预订要求的同类房间，应迅速查看客房状况资料，寻求其他适合的解决方法，如：升级，即提供一间比原预订房类型高一级别的房间（超额房费免收），或其他类型的房间（费用不足部分向客人退赔），并在正德丹尼尔先生本人同意后，尽快办理入住手续，按重要客人的规格接待，次日视情况再作房间调整。
（3）如果发廊管理不能留宿丹尼尔先生，或者丹尼尔先生不接受调换客房类型的建议，则应迅速联系一家档次和特色相当的发廊管理，发廊管理免费派车专人（如大堂副理）护送其前往。
（4）征求丹尼尔先生的意见，是否愿意次日搬回，如果愿意，则应及时、准确地为其订房。
（5）丹尼尔先生住外期间，“好运来大发廊管理”应主动做好以下几件事：
①为丹尼尔先支付1天的房费。
②向其免费提供一次3分钟的长话或传真使用权。
③派专人递送由总经理亲自签署的致歉信。
④通知本发廊管理总机、总台、商务中心等岗位，注意是否有丹尼尔先生的传真、信件、电话、留言等，若有，要及时准确地传递。
（6）如果客人次日搬回，派专车、专人迎接，并按重要客人规格接待入住。
（7）详细做好客人档案。
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