生产管理

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　　泛普服装生产ERP系统涵盖企业日常管理所涉及的所有业务流程，将物流、资金流、信息流有效地进行整合。实现企业各部门、各流程环节上的协调管理、相互制约、互相监督，确保各部门信息传递的畅通，有效避免信息孤岛的形成，减少企业重复劳动。从打板到大货出运，对工厂进行精细化管理。管理者可以随时掌控每订单、每车间、每人的实际生产进度，繁琐的生产流程变得清晰、有条理!

　　一、身为服装工厂的你是否存在以下经营之苦?

　　粗放式的生产管理

　　没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。

　　盲目的手工式采购

　　不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用。

　　库存管理问重重题

　　物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。

　　自产与委托加工管理

　　需要管理面辅料出库、半成品或是成品回收、加工费结算等，难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费。

　　费时的工时工价管理

　　频繁的手工记录，很难保障准确性;加上由于缺少实时的生产数据，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。

　　企业内部管理混乱

　　各部门之间信息无法共享，业务流程相互脱节，数据透明度低，缺乏有效整合，形成信息孤岛。

　　协调配合不力

　　当遇到技术、质量、安全或其他对生产影响较大的事项时，管理部门之间、管理部门与生产承制单位之间存在推卸责任现象。

　　无用的浪费

　　存在固定资产闲置、工厂生产设备启动、员工冗余、信息闲置、工作程序复杂等问题。

　　白等了

　　运行不平衡、维护设备、故障排除、施工等待、技术质量问题解决过程等使生产过程停滞等待，造成直接损失和浪费。

　　二、泛普服装ERP系统在生产管理中的作用

　　1、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训，普及一般员工的培训。

　　2、抓好现场管理。搞好现场管理是精益生产的管理基础，其管理状况直接影响到员工的工作绩效和效率。

　　3、完善质量管理。精益生产要求在每一道工序和每一位员工的操作中都实施质量管理。当经营者出现质量问题时，他有权停止生产，及时通知经理，共同找出问题的根源，彻底解决问题。

　　4、制订科学的生产流程。以产品交货时间为最终时间节点，制定科学可行的生产流程，做好生产调度部门的前期组织、协调工作，确保生产各环节流程有序，各个步骤不拖延。

　　5、图形化生产线智能排单管理，产能甘特图可视化.

　　6、支持JIT的精益生产模式，图形化工序工位编排.

　　7、半成品扎号二维码手机扫描，追踪生产过程.

　　8、灵活多模式的记件工资核算管理.

　　三、服装erp系统中的生产管理单据及列表

　　生产计划

　　生产计划模块是整个服装生产管理系统的起点，它包括客户订单、生产计划、生产任务、用料计划、领料单、退料单。生产任务系统由生产任务号、状态、批次、车间等几部分组成;用料计划则比较简单，包括用料计划号、状态、开票人;领料单是由单据编号、领料仓库、生产批次、部门构成;退料单的组成和领料单只差了一个项目——领料仓库变成退料仓库。

　　样板开发

　　提供行业特色极强的基础资料设置、开发样版变得更为快捷，繁杂多变的样板处理过程变得清晰明了。

　　销售订单

　　解决繁杂的订单跟进环节，创造全面的采购订单和销售计划环境，实现全程控制和跟踪。

 

　　库存控制

　　全面的安全库存预警机制，准确的即时查询，丰富的统计分析报表;与采购、销售、生产等部门无缝融合。

　　条码管理

　　包含物料条码、成品条码、工序条码等管理。引入先进的条码识别技术，将对企业管理带来质的飞跃。

　　班组计划

　　生产班组计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划.是企业经营计划的重要组成部分，是服装企业进行生产管理的重要依据.既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据.企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式.但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织

　　产量登记

　　根据公司生产任务及工作性质，通过产量登记表准确统计生产班组完成生产任务的情况。主要包含姓名、班次、产品名称、工序、加工数量、合格数量。

　　工资管理

　　大多数服装企业都是以计时计件的标准来发放薪酬的，这种计算薪酬的方式，不仅可以提高员工的积极性，提高企业的生产效率，还可以加强员工的劳动技能，自发的去改进劳动方法，最大程度的提高人效，在一个服装企业中的作用不容小觑，只有科学高效的计时计件管理才会有合理的薪酬，才能为企业创造更大的价值。