泛普服装erp通过将生产计划管理各个环节的管理进行集成，实现了生产计划管理系统的全局统筹，还从根本上帮助企业解决了生产计划管理中的各项问题，实现了企业生产计划管理的信息化建设，将销售、订单、采购、库存等环节与生产业务息息相关的环节进行统一管理，助力企业实现车间生产一体化管控。
一、服装erp系统在服装企业计划管理中的特性
1、全面支撑
帮助企业建立一套全员、全方位、全过程的工作任务与执行力管理体系
2、管理追溯
推动实现“凡事有据可依、凡事有证可查、凡事有人负责、凡事有人监督”
3、支持周计划、月计划、年计划等各种类型计划;
4、提供计划EXCEL导入功能，方便实用;
5、计划发布后通过任务对计划中的各计划项目进行跟踪。
6、根据产品填写调机表信息。方便类似产品或者相同产品的简易填写或者复制。
7、根据产品及调机表获得加工该产品的工具，量具，备件信息。
8、根据调机表上的转速，进给量等信息做出简单计算
9、根据订单及调机表获得的工具列表计算出所需要的工具，再根据库存工具，安全库存需 要，计算出需要采购工具的数量(工具为消耗品)
10、自动生成PR
11、根据产品不同，可根据流程审批PR
12、审批后的PR自动生成PO
13、审核后的文档进行文档资料库，资料库可进行冻结，设置权限等管理。
二、服装erp系统中计划管理的管控点及作用
1、 理顺计划管理流程，指导部门的日常管理工作。理顺"年度目标"到"经营计划编制"、"计划分解"、"日常工作计划"、"计划执行"、"计划考核"、"执行管理"、"绩效考核"的管理流程， 将部门工作与服装公司目标有效的结合起来，指导各部门的日常管理工作。
2、“预算”和“绩效”管理的基础，由“财务”深入到“业务”，实现预算的“全方位”管理。 理顺"年度目标"到"经营计划编制"、"计划分解"、"日常工作计划"、"计划执行"、"计划考核"、"执行管理"、"绩效考核"的管理流程， 将部门工作与服装公司目标有效的结合起来，指导各部门的日常管理工作。
3、“计划”与“预算”相结合，更能提升预算管理的有效性，“预算”是“计划”的基础上进行资源的有效配置。 对“计划”进行系统管理可以更有效的配置公司资源，提升预算管理的有效性。
4、“计划”与“绩效”相结合，更能提升绩效管理的有效性， “计划”也是“绩效管理”基础之一，与“绩效管理”相结合，可以更好的提升绩效管理的全面性和有效性。
