广州服装erp系统
纺织服装业的信息化与其他行业相比，一直比较滞后，起步较晚.据统计，服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍，而erp系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例相当.许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP(企业资源计划)系统，甚至也没有使用MRP)(物料需求计划)或MRPII(制造资源计划)系统，没有预测、没有计划、没有采购管理或安排计划的系统.)
在进入数字化服装时代，先进的设备与落后的管理已经十分突出，推动服装业的发展必须以实施erp为突破口.在人们眼里，服装业属于传统产业，作坊式服装快速提升到现代大生产，服装业经历了一个漫长的发展过程.在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的，当先进设备在服装获得生产应用的时候，服装业也没有改变真止意义上的服装原理.服装业一直成为远离erp的行业，服装业老板一直在冷眼旁观.然而，近年服装业技术自动化、服装技术电子化，服装厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益，广州服装erp在服装业开始悄然升温，究其原因，最根本的就是--残酷的竞争以及现代设备大生产的力不从心.服装品质要求越来越高，而利润却越来越薄.服装业正经历着激烈竞争的时代.活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、贷款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力.
服装erp研发中心开发部l、部门职责内容
(])、款式档案:每个款分别建立详细的款式信息;包括款号编码的唯一性，建立详细的尺码及颜色资料，严格定义该款式的分类信息.(详见“款号编码规则”)
(2)、尺码档案:分组分明细建立详细的成衣尺码档案
(3)、其他档案:建立详细的尺寸档案、洗水印花档案、工艺部位档案等。
(4)、开制板单:根据新的开发任务或者销售提供的客户要求信息，开制板单，录入确定板的明细信息。
(5)、物料计划:板单需外购物料的计划，便于采购下单采购和仓库出入库，以及板单物料成本报价的核算。
(6))、成本报价:板单物料成本的报出价，外发印绣花成本的报出价，车缝成本的报出价。
(7)、客供物料:建立客供物料分类及物料明细.)
2、部门操作流程
在本公司，开制板单分两种情况，一是我公司提供设计图稿，由板房开发样衣，然后根据客户的要求，对原板单进行修改，进而进行大货生产;其次就是客户提供的设计图稿或者样衣，由我司制作样衣，然后进行大货生产.但无论哪种情况，进入erp系统的都是板单确定板的资料.
板房操作流程
(1)、客户或者设计部提供确定板的图稿(确定板)(图稿必须包含对应的物料清单)
(2)、根据图稿，开制板单，确认板单号。
(3)、确认客户及其对应的款号。(客户来源于销售、款号资料来源于设计.)
(4)、建立该款的图样及其说明。建立图样说明时，首先要注意上载系统的图片不能超过lmb其次是录入图样说明时，所有标点符号需在英文状态下录入.
(5)、在数量分配中确认打板数量。
(6)、根据销售提供的资料，按客户的要求建立尺寸指示。
(7)、建立该板单的物料BOM表，即物料清单，确定物料类别、成分、规格及其物料来源、用于那些部位以及每个码得单件用量。
1、做完物流清单明细，保存之后，系统自动生成物料需求报告，审核对应的物料需求报告，做板单物料计划，通知采购下订单.
2、物料需求一经审核，原则上是不能对之前所做物料明细做任何修改，若修改需开启特殊权限，然后修改对应物料，点击“净改变物料需求”即可.调整相应的，物，料清单，需有，权限的人员才能调整.
(8)、根据客户的资料，建立工艺指示的明细信息。建立工艺指示，若该工艺指示与前某板单的相似，可导入前板单的已审核的工艺指示;若该工艺指示已做Exccl表格，可调整Excel表格的表头与系统格式一致，然后导入;若该工艺指示，既没有与之相同的板单，也没有Exccl文件，可选择手工录入，手工录入时，标点符号需选择在英文状态下输入。
(9)、按照客户要求，录入包装及其他说明。
注:所有涉及到标点符号输入的空格，标点符号需在英文状态下录入.切换英文状态快捷键[ctrl+]。
