成本管理

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　　成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织、有系统地进行预测、决策、控制、核算和考核等一系列科学管理工作.产品成本是服装制作过程中耗费的生产资料价值、管理费用及支付给作业人员劳动报酬等价值的货币表现.

　　一、在服装企业的成本管理方面主要有哪些问题呢?

　　1、缺乏成本控制体系。订单处理环节多，周期长，成本控制靠经验管理，没有精细化管理过程与细节，也缺少将成本节点固化到流程控制中，缺乏成本控制稽核与体系

　　2、成本分析困难。人工统计分析每张订单的生产成本，包括物睾斗成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等，工作量大，且数据不及时、不准确

　　3、产品资料不规范。物料编码没有-套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范，设计开发的bom、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题.

　　4、生产所需物料种类丰富，信息不及时造成多买错买，形成浪费

　　5、物料采购实际费用和预算不一致，未及时对比分析增加成本

　　6、订单数据来源多，内容多，统计口径不一致，造成不准确

　　7、成本核算繁琐易错，难以准确评估每个订单是否盈利

　　8、手工账单严重滞后，订单结束后才知道超预算了，无法补救

　　二、服装erp系统中成本管理的管控点及作用

　　1、降低成本

　　*建立成本管控标准;

　　*建立工时与材料成本标准库;预估成本、材料与人工成本成本稽核;

　　*规范用量、减少损耗、合理采购、减少人工、减少出错，综合降低成本.

　　2、服装erp管控采购成本

　　*可以汇总并分析物料需求，比较历史价格，自动生成采购单

　　*评估供应商的交货期、交货表现和价格，追踪物料采购状态

　　3、服装erp简化对账操作

　　*简化成本核算流程，价格一次录入可多次调用查询并同步更新

　　*实时汇总分析各部门数据，大幅简化对账操作，避免重复对账

　　*成本自动分摊到账，监察每项物料、加工成本或费用的发生过程

　　4、服装erp透明化付款审批

　　*支持自动对比预算，自动预警和提醒可能发生超支的订单

　　*每一笔付款都记录在案并自动匹配至订单，避免重复付款

　　*系统可收集和对比每项物料、加工及其他费用，避免超额付

　　三、服装erp系统中的成本管理单据及列表

　　目标成本管理

　　以成本沉淀设计战略目标成本，支持企业精准“降本增效”

　　作业成本管理

　　构建成本作业，成本动因，成本对象的管理体系;实现精细化的成本分摊

　　责任成本管理

　　明确责任成本，在企业内部建立 成本管理的分工协作，落实降本 目标，实现全员参与的成本管控

　　产品报价模型

　　精准的成本测算支撑企业快捷 的应对产品的定位和报价，助 推产品商业成功

　　多维盈利分析

　　建立起收入、成本的沟通、对话、协同体制，推动投资收益、运营成本的精细化管理

　　支撑经营核算

　　精细化的成本核算帮助企业建立 合理的内部市场体系，支撑经营 核算，帮助绩效提升