服装erp体系

　　erp系统的概念和服装企业ERP系统构建

　　企业资源计划是对企业供应链·价值链及信息链上的所有资源的统筹规划和使用使其达到均衡协调的一种管理软件，是一个针对生产制造业面向市场的管理概念。

　　ERP的核心管理思想就是实现对供应链的有效管理，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应链的制造资源整合在一起，形成一个供需网络的系统构建，并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些环节包括订单、朵购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务和维护、财务管理、人事管理、项目管理等·其目标是通过贸易伙件间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务·它是从一个全新的高度对物流、资金流、信息流进行有效管理是一种对原材料供应商、生产制造企业、批发商、霉售商以及最终消费者等组成的系统进行的管理.

　　服装企业实施erp系统的基本条件和设计原则

　　服装企业要获得市场上的统治地位，不是通过与本行业中单个对手竞争，而是靠加强在同一条供应链上的批发制造商以及供应商的联盟来实现·获得有竞争力的统治地位要靠整个供应链，靠供应链与供应链的竞争，实施ERP管理系统·而实施erp系统不是简单的贬买软件的问题而是对企业业务流程重组的一项系统工程·企业上系统应当具有一定的内部管理基础和外部相对稳定的经营环境，除需要计算机硬件、软件系统以外，还需具备以下基本条件.

　　(一)客观需要是企业实施erp的动力·企业要实施erp系统必须有明确的目的)必须对erp的功能、特点有足够的了解·一般来说，服装企业为了在国内外市场竞争中取胜有提高生产管理水平提高生产率，降低库存量，缩短生产提前期，改善用户服务水平的强烈愿望，或经过技术改造，产品品种增加、生产规模扩大、信息量增大，原有系统满足不了变化的需求时需要引入erp系统.

　　为了使系统符合本企业的管理要求，服装企业在实施ERP时，首先要经过咨询和诊断，以搞清企业的管理思想、管理方式与管理的差距，了解企业存在的问题和对ERP的需求状况，详细分析企业在服装生产制造、巿场营销、人力资源管理等各环节的管理特点和功能需求·只有具有明确的需求企业能有的放矢引入所需要的系统并坚持实施.

　　(二)组成以企业主管领导为首的决策机制，是实施成功的重要条件·服装erp系统成功的关键所在是“人”·高层管理人员的支持程度、中级管理人员的积极性以及公司职工对erp实施工作的态度，是erp最重要的成功条件·由于erp系统的实施涉及部门多·关系复杂、习惯势力大，几乎牵动企业所有关键业务和资源，需要高层领导的参与和推动，作出权衡和调配，这不仅增加了erp系统开发过程中每一步的权威性，而且对培养职工的参与意识，提高职工对计算机应用重要性的认识都将起巨大作用.

　　(三)完整和准确的数据是服装erp实施的基础·服装erp系统实施需要大量的数据，这些数据可分为两类:

　　一类是相对稳定的固定数据，包括项目(产品、雩部件、原材料等)定义、产品结构、工艺路线、工作中心数据等);

　　二是动态数据，如库存文件、服装生产系统、销售数据等·这些数据有一定的实效性·所有信息都应力求准确和成套性.

　　(四)教育培训提高职工队伍素质是实施erp的重要保证·服装erp的实施，要求企业全体员工的支持，如工程师应提供准确的物料单和工艺线路;物料仓库管理人员要保证库存准确性在95%以上;生产操作员应及时反馈生产信息等等·因此，实施erp系统应对全体管理人员及生产操作者进行教育·使他们了解erp管理思想和方法与传统管理思想和方法的区别，了解实施erp的意义与作用通过培训和教育使企业从领导到基层管理人员、从开发人员到用户齐心协力·互相配合保证系统的顺利实施.