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土建这行有个屁的秘诀。干久了就知道，预算部那些表格做得再花，到了现场全是另一本账。图纸上画着能赚两百块，到了基坑边上，施工主管眼睛睁大点就是两百，眼一闭一睁，剩五十。
办公室算账那叫成本管理，基坑边上盯着的才叫抠钱。
不扯虚的，顺着要命的环节往下说。
一、进场先把图纸说明翻烂，清单漏的坑填不上，后面全白干。
别太信那张中标清单。我去年那个厂房项目就吃了个苍蝇。图纸说明写得明明白白，屋面防水做三遍。结果预算员套价按清单特征只套了两遍。等卷材铺到一半我发现不对，一问，一遍防水人工带料十二块多，三千多平方，三万多块钱就这么差点飞了。
还有更阴的。设计说明外墙抹灰前必须“甩浆拉毛”，清单里这个项直接人间蒸发了。你不提?那就班组自己消化，两千多平方，一万五的纯利润贴进去。
施工主管进场第一件事，不是安排挖机，是带着技术员把图纸说明和节点大样一个字一个字看。发现清单对不上的，当天拉预算员出单子，找甲方签字。
记住了，活干了再去找，那是求人。活没干之前提出来，那是按图施工。
二、把废料堆当成你自己的银行卡盯着。
班组那点小心思谁不知道。加气块卸车给你摔角，手推车撞碎了往沟里一踢，回头找你签字：老板，损耗率5%，正常的。
正常个鬼。去年那栋楼，图纸算两万三的砖，硬是领走两万五。两千块砖去哪了?化成了废料堆里的渣子。一方砌块两百来块，这就烧掉小五千。
别惯着。我现在就一个笨办法：下午四点半，拉着班组长站废料堆前面，碎的整的给我翻出来摆地上。第一天摆了两推车，班组长那脸跟霜打了一样。连蹲三天，废料少一大半。工人又不傻，知道主管天天来翻垃圾，手自然就稳了。
砂浆桶底刮干净没有?扣件拆完拿磁铁顺基坑走一圈没有?别说这点小钱看不上。你不管，这钱就是从手指头缝里流走的。
班组拿着损耗单找你签，先别动笔，带他去废料堆看一眼。对不上数就往下砍。砍两次他就服了，以后领料比你还抠。
三、塔吊早上晚起钩二十分钟，一天工钱全给租赁站打工。
这笔账很多人不算，其实最疼。塔吊司机早上七点上去先泡茶，七点二十才动弹。底下二十多号瓦工钢筋工仰着头干等。就早上这一波，晚二十分钟，上午那车砌块卸不完，下午就有人得窝工。
塔吊一个台班八百多，架子管扣件全是按天算租的。你拖十天工期，脚手架租赁费多交一万块跟玩一样，这还不算管理费水电费。
怎么治?每天下班前把第二天的吊装顺序写纸上，贴司机室里。早上六点五十我站塔吊底下，到点不起钩直接吼。架子拆模也是，主体封顶二十天内必须给我清场。拆架班组进场就谈死：超一天扣五百，提前一天奖三百。他们自己就知道加人抢了。
四、别让木工钢筋工给你埋雷，交底少画一公分，剔凿工钱比省的还多。
木工最会图省事。洞口边贴海绵条防漏浆，交底答应得挺好，一转身就忘。拆模一看，窗边流挂跟狗啃一样。叫剔凿工来电锤，一个洞口一百五，一层楼几十个洞，钱花得你肉疼。
厨卫间降板更坑。说了降板吊模低三公分，他给你做平。混凝土打完，水管埋不下去，砸!砸完补，补完做防水。一道工序变三道，全是冤枉钱。
没别的招，就是腿勤。支模那几天别在办公室吹空调，上楼拿卷尺抽检。发现一处不对，拍照发群，指着班组长鼻子问。搞三次，他自己干完活会先拿尺子量一遍再叫你验收。省一道剔凿，那就是实打实的利润。
五、签证签字别嫌烦，你现在嫌烦，结算时审计让你更烦。
工地上最窝囊的就是活干了，钱要不回来。挖土碰到旧基础，挖机凿了三天，炮头都打废了，监理甲方在旁边看着都说知道了。你以为稳了，结算时审计一句“资料不完整”，砍得你只剩底裤。
别信口头承诺。现场只要动了图纸以外的一铲土，当天掏出单子找人签。实在签不了字?拍照、录像、拉监理现场拉尺量，三方数据当场写在纸上签名字日期。
干完一周内必须把正式签证递上去，追着屁股后面催流程。周例会我不管甲方烦不烦，未签的单子我一条一条念。你这时候不烦他，最后你老板就要烦你。
这一行没什么高科技。就是进场看图纸，干活盯废料，机械别闲着，班组别糊弄，要钱别要脸。这五点守住了，利润就在那堆钢筋水泥里。
