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钢筋水泥进场签收单子一堆，可真到月底盘点，账上数跟现场堆的数永远对不上。班组领料时说得天花乱坠，超领了说下回扣回来，结果扣没扣你根本查不清;钢筋切剩的短料、水泥破包撒漏的，现场随手就给你混到别处用了，账上还挂着全额。更憋屈的是，你天天跑现场盯着，可木工班拿钢筋垫路、瓦工班顺手拎几包水泥砌临时蹲坑，你问谁谁不认。材料员不把这三个窟窿堵死，成本就是本糊涂账。闲聊归闲聊，知道了这些烂账的根子，咱们再说说材料员具体怎么把这堆烂摊子收拾明白。
一、月底对账总差一截，根子在领料发料两张皮
月底对账就是我的渡劫日，每次核钢筋水泥的领用账，总有一截对不上，差个几十根钢筋、几吨水泥是常事，问来问去没人认，最后锅全扣我材料员头上。
说穿了就是领料发料两张皮，乱得没边。班组领料时，张口就要30吨Φ12的钢筋，说怕不够用，我按规定让他签了领用单，结果实际现场只用了23吨，剩下的7吨要么混到别的楼栋用了，要么堆在角落被挪用，连个记录都没有。
更气人的是水泥，上周木工班组领了5吨32.5级水泥，明明只够支设两层模板，结果三天就说用完了，再要4吨。我去现场查，发现他们把剩下的2吨多，偷偷给了瓦工班组砌围墙，两边都没补任何手续，对账时两边都不认，账面上就平白少了2吨多水泥，合着我天天守库房，倒成了背锅的。
上次月底对账，钢筋超领12根Φ16的，水泥超领3.2吨，折算下来亏了快2000块，领导把我骂一顿，罚了500块绩效，我找班组对账，他们要么说“用错了”，要么说“丢了”，没一个愿意承担。
其实哪是丢了，就是领用没管控，发料没核对，班组随便领、随便用，混用、挪用成了常态。我每天守着库房，发料时核对数量，可班组领走后怎么用、用多少，我根本盯不过来，也没人主动报备。知道了问题根源，咱们再说说超领这个窟窿到底怎么堵。
二、超领不扣是祸根，必须让班组签字认账带利息
现在工地最让人头疼的，就是钢筋水泥超领了没人认账，更没人愿意扣钱，说白了，超领不扣就是祸根，早晚把项目成本拖垮，最后还得我们材料员背黑锅。
前阵子，钢筋班组领Φ14的钢筋，预算就18吨，他们硬要多领3吨，说怕下料损耗不够，我拦着不让，还跟我吵，说耽误施工我负责。没办法，只能让他们签了领用单，注明超领部分按实际用量结算，多领的要扣回，结果施工完，实际只用了17.5吨，超领的3.5吨全堆在围挡角落，锈得不成样子，找他们对账签字，一个个都装糊涂，说“不知道”“没经手”，连当初签字的班组长都躲着不见。
更过分的是水泥，砌筑班组领了8吨42.5级水泥，用于1号楼一层砌筑，按图纸算最多用6.8吨，超领了1.2吨。我去现场核查，发现他们把超领的水泥，偷偷用来修补临时道路，既没报备，也没补手续。月底对账，我让他们签字认超领，扣回相应的材料款，他们直接翻脸，说“材料领走了怎么用是我们的事，扣钱不可能”。
就因为超领不扣，现在班组领用材料越来越肆无忌惮，上个月整个项目钢筋超领21吨、水泥超领7.3吨，折算下来亏了快1.2万，领导追责，没一个班组愿意承担，最后罚了我800块绩效，还让我负责追回损失，我天天追着班组屁股后面要签字、要扣款，磨破嘴皮都没用。
我跟领导提议，以后超领的材料，必须让班组当场签字确认，注明超领原因和归还期限，超过期限不归还、不说明的，直接从他们的进度款里扣，还要加算资金占用利息，按每天千分之二算，不然根本镇不住他们。可领导总说“别得罪班组，影响施工进度”，结果就是超领越来越严重，账越对越乱。解决完超领认账这个坎，还有个更恶心的乱象得收拾——短料破包满地混。
三、短料破包混用乱，现场分区堆、废料单独过磅
工地里最烦人的不是超领，是钢筋短料、水泥破包没人管，混堆乱用，最后账对不上，全算我材料员的责任，真想骂一句窝囊。
就说钢筋，上周钢筋班组下料，裁坏了12根Φ12的短料，最长的不足1.2米，最短的才0.8米，按规矩得单独堆着，后续用来做构造柱箍筋，结果他们图省事，直接混到完整钢筋堆里，后来领用的时候，又把这些短料当成完整钢筋领走，用不了又扔回废料堆，最后对账，少了8根完整钢筋，查来查去才发现，全是短料混堆搞的鬼。
水泥更离谱，进场的时候就有3包42.5级水泥破了包，我特意叮嘱砌筑班组，破包水泥先用完，单独堆在围挡内侧，别和完好的混在一起，结果他们根本不当回事，把破包的和完好的堆在一块，下雨淋了大半，结块的水泥没法用，全扔了，折算下来亏了200多块，领导问起来，班组说我没交代清楚，锅又扣到我头上。
我每天早晚都去现场查，发现短料混堆、破包混用的问题，就喊班组整改，可他们嘴上答应，转头还是我行我素。上个月光因为混堆乱用，浪费的短料钢筋就有32米，破包结块的水泥有0.7吨，加上对账不准的损耗，项目又亏了近千块，我被领导约谈两次，说我管控不到位。
其实解决这事很简单，钢筋按规格分区堆，短料单独设个废料堆，每天下班前我亲自过磅记录，标注清楚短料长度和数量;水泥分完好区和破包区，破包的贴好标签，要求3天内用完，用完必须报备。可班组嫌麻烦不配合，领导又不硬气撑腰。我再补充一句，短料破包还算看得见的损耗，各班交叉偷用料才是真正的无底洞。
四、各班交叉偷用料，设专管员每半天巡一圈签字
各班交叉偷用料，简直是我们材料员的噩梦，天天跟防贼似的，累得要死还落埋怨。就上周，3号楼钢筋班组领了2.8吨Φ12钢筋，按理说够他们半天绑扎用量，结果下午核对时，只剩1.3吨，问班组长，就说用没了，再追问就支支吾吾，转头就看见隔壁模板班组的角落堆着半捆同款钢筋，一问才知道，他们嫌领料麻烦，趁钢筋班组没人，偷偷拿了近800公斤。
不光钢筋，水泥也一样，昨天上午砌筑班组领了30袋42.5级水泥，下午我去巡场，发现他们只用了22袋，剩下的8袋全被抹灰班组拿去用了，连个招呼都不打。就这样交叉偷拿，每周盘点，钢筋至少超领1.2吨，水泥超领50多袋，折算下来每周浪费近2000块，项目追责，第一个找的就是我们材料员，有苦说不出。
后来实在没办法，我跟领导申请设了材料专管员，就盯着各班用料，每半天巡一圈，重点查各班组材料堆放点，核对领用数量和实际用量，巡完当场签字确认，谁偷拿、谁混用，签字记录上一目了然。
别以为这是多复杂的事，就这么简单的操作，执行一周，钢筋超领就降到了0.3吨，水泥超领只剩10袋不到。那些班组也老实了，毕竟签字留了痕，再偷拿就得承担责任，罚款、扣工程款，谁也不傻。说真的，对付这种交叉偷用料的歪风，光靠嘴说没用，就得专人盯、现场查、签字留证。还有个最根本的习惯，材料员自己得先改。
五、别信月底大盘点，每天随手记三笔：进、发、废
别信月底大盘点，每天随手记三笔：进、发、废!我管材料这几年，最头疼就是月底对账，钢筋少了320公斤、水泥多领20袋，问班组都说用在现场了，查来查去查不出头绪，最后锅全我背，扣了500块绩效。
真别嫌麻烦，每天材料进场，记清规格、数量，签字确认;班组领用，写清用途、领用人，多领一两根钢筋都得问明白;废料堆每天清，弯扭不能用的钢筋、破袋受潮的水泥，记好斤两和处理方式。
月底大盘点就是走过场，差个几百公斤根本查不出来，只有每天随手记这三笔，才能摸清材料去向，不然超领混用、莫名损耗，成本超支不说，我们材料员还得背黑锅，纯属吃力不讨好。
说到底，材料员这活儿不是光腿勤嘴勤就能干好的。领料发料两张皮、超领不认账、短料破包混堆、各班交叉偷拿，这四个坑哪个没堵住，月底对账就得栽跟头。我的经验就三条：超领必须当场签字带利息扣款，废料单独分区每天过磅，再设个专管员半天巡一圈签字留痕，加上自己每天记好进发废三笔账。别指望班组自觉，也别等领导给你撑腰，先把这几条死规矩立起来，材料成本才能从糊涂账变成明白账。
