电气工程项目设计管理
电气工程是现代科技领域中的核心学科之一，更是当今高新技术 电气工程领域中不可或缺的关键学科。电气系统所在领域是一个充满希望且具有挑战性的领域。 说电气系统属于工程专业，是因为工程学的挑战在于要设计所有电路系统，并把它们聚类成一个整体。
一、工程设计企业管理难题
由于管理系统在行业内的普及不高，造成部分设计院或者设计单位存在信息化匮乏的问题，在现如今激烈的市场环境中，如果不能提升企业的运作效率，就会造成一系列棘手的问题：
1、合同的开票及到款跟踪问题;
2、项目进度计划制定不规范及计划变更无法及时调整并追溯;
3、项目群多项目无法有效管控及跟踪;
4、项目质量管控及成果管理难：项目过程中成果版本混乱，项目结束后外审时补录单据;
5、项目档案资料无统一版本，且复用率极低;
泛普软件分别从经营人员、设计人员和档案管理人员角度出发，提高了各部门内部的生产效率，减少了各部门之间协作的损耗。同时，产品利用新兴技术和管理手段，为管理者提供战略决策支持，进而实现企业内部精细化管理的目标。
二、泛普软件在电气工程项目设计企业中的应用价值
总结国内外设计公司先进管理理念开发的完整产品体系，实现设计企业的营销管理、设计协同管理、企业知识库管理、技术质量管理、财务会计制度、人力资源管理、科研管理、综合管理等方面。系统建设的目标是为设计企业搭建一体化、统一的工作平台，实现业务数据共享，加强专业协作，规范设计流程，提高设计项目管理效率，提升企业综合竞争力。
1、信息化管理技术
提供完善的信息化管理技术，强调个体和互动，支持团队在工期、成本和响应客户需求，不断调高工程设计管理水平，实现企业竞争力的提升。
2、标准化作业管控
将健全的模块、方法、手段、文档固化形成标准作业管控，不断提升质量和项目的成熟度。
3、设计项目管理系统
涵盖从项目立项、项目策划、项目执行、项目收尾及项目管控的项目全生命周期的管理功能。从项目进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面对项目进行项目级、企业级管控。
4、工作流技术
工作流是实施标准化作业、提升项目成熟度、落实规范化管理、保证质量的主要工具和载体，可让工程设计企业和员工更加高效地进行工作。
5、协同办公
融合项目管理、知识库、行政人事、工作流程等模块，建立起数字化协同平台，有效提高企业的管理水平和员工的工作效率。
泛普软件推出一套以工程项目为中心，对合同签订、收付费管理、项目安排、进度控制、成本管理、产值分配、项目归档等过程研发的网络信息化管理系统。以提高办公质量与效率，科学规范管理为目标，实现安全快捷地凝聚与共享信息资源，使得管理者能够全面动态地掌握各类信息，最终达到提高企业竞争力。
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