电力企业项目管理系统
中国的电力企业有着蓬勃的发展前景,当下是各行发展的繁荣时期,电力企业尤为明显。在这种大环境下,如何利用手里现有资源,使得电力企业更加高速的发展,成为了我们现在最为重要的问题。为了电力企业更加高速的发展,最基本的是要优化电力企业的管理,只有管理程序优化创新,电力企业才会收获更多的经济物质品牌效益。对目前电力企业的管理现状进行彻底的分析,并找到目前体制的不足之处,优化目前管理现状,使电力企业更高效,更优质的进行运营。
一、电力企业管理现状
改革开放以来我国电力工业得到长足发展。电力行业自1997年成立国家电力公司,实行了公司化体制的第一步改革,标志着电力工业管理体制由计划经济向市场经济过渡的根本性转折。
之后我国加入世界贸易组织,这对经济发展和社会进步产生了重要的影响,而作为国家能源工程支柱产业的电力企业将直接面对国际市场,积极参与国际竞争竞争越来越激烈。这几年来,我国电力行业顺应经济形势的发展,紧跟改革开放的步伐,取得了巨大成就,成为国有经济中的一个较好的行业。
二、电力企业管理的难点
电力企业管理是一个比离散制造业更为复杂的工业大系统,其中生产工艺目标往往不能以独立的数据形式实现直接控制。
1.领导层难以把控目标过程执行效果
传统OA协同只能满足日常审批等文件协同，缺乏目标协同，无法围绕同一目标任务或项目执行数据进行深度协同。
2.管理层难以推动跨部门工作任务进度
传统协同工作手段在围绕重点工作任务进行协同时，缺乏对所组建的临时团队进行清晰的目标指定与职责划分，临时成员容易推卸责任，导致执行效率低。
3.执行层难以对工作数据进行在线协作
传统协同手段只能满足工作数据的在线传递，缺乏对数据进行在线分权管理、缺乏对业务协作过程中的业务数据进行交流协作。
三、电力企业项目管理系统优化企业模式
电力企业项目管理系统轻松解决行业所面临的各项难题，实现数字化办公。
1.目标协同
通过对目标、任务、项目、绩效的协作，实现对目标管理体系进行完整的支撑。
2.业务协同
围绕业务数据，实现从台账到表单到分析的全方位数据协同。
3.角色差异
通过对领导层、管理层、执行层三大角色进行交互细节、协作空间的差异化区分。
4.流程支持
同时支持以人或角色为基础的文件审批流协同和以事件为基础的任务流协同。
5.数据沉淀
沉淀协同办公过程中与任务或项目相关的结构化与非结构化数据，构建组织数据资产系统。
四、泛普软件电力企业项目管理系统做到协同办公
企业成员在进行工作任务办理过程中，成员之间可以通过泛普软件进行协作留言;领导查看成员汇报记录时，可直接对成员进行批示。可以直接查看任务相关成员信息，包括督办领导、承办人、创建人。可以对任务进行延期、中止、办结等业务审批。可以围绕同一任务进行特定的任务数据协同。
泛普软件打造适合企业业务需求的项目管理系统，是企业项目管理的得力助手，是各类工程企业的不二选择!
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
