电力设备工程的进度、投资、质量及安全等目标是对立统一的整体，良好的进度管理将使项目投资的现金流更趋合理，项目的质量及安全性保证度更高。最终体现社会效益、经济效益和设备工程各方当事人利益的统一。电力设备工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险较大，应当进行认真的分析和预测，以便采用措施应付变化，使不平衡变为相对的平衡，在动态中实现进度管理目标。
一、国内80%电力工程企业在设备进度管理中普遍面临的问题
1、管理机制的不健全
2、机械设备的使用、维护抱怨制度不健全
3、缺乏优质的工程设备管理人员
4、工程设备达不到配套要求，与现场施工要求不符
二、电力设备工程进度的影响因素
(1)电力设备工程业主的影响。主要包括设备工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不满足需要、要求不当、合同违约、资金问题、管理效率低、业主风险等。
(2)电力设备工程监理单位的影响。主要包括设备工程监理单位委派的设备监理工程师管理协调能力问题、预见性不强、审批不及时、指令不当等。
(3)设计单位的影响。主要包括勘察资料有误、设计不当、投入的设计力量不足、工作效率及专业配合问题、图纸延误、设计变更不及时、材料、设备、控制系统选择不合理等。
(4)设备制造供货单位的影响。主要包括制造单位的设计、生产能力和管理素质，投入的人力、资金及装备，目前已承接的供货任务超过其生产能力、外购材料及零配件的质量和供货及时性等。
(5)电力施工单位(安装、调试单位等)的影响。主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、安全事故、质量事故、管理协调不当、装备与技术水平较低、分包失误、合同违约、不服从监理单位的协调管理等。
(6)设备运输单位的影响。主要包括运输期限的制定、运输方式及线路的选择、运输工具的状况、运输荷载的分配、货物安全保障能力等。
(7)社会影响。主要包括设备工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、市容整顿的要求、项目所在地的宗教文化差异等。
(8)政府影响。主要包括主管部门审批不及时、有关政府部门的指令不当和过度干预、国家财政状况与财政政策、国家的法律法规改变、政治动荡、金融危机、外敌入侵等。
(9)不可抗力影响。主要包括异常不利的气候条件、遇到不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力的作用等。
三、泛普软件电力工程系统如何有效提升企业的设备进度管
(一)电力设备工程业主的进度计划
1、设备工程总进度计划
设备工程总进度计划是设备工程的第1级进度计划，是从批准初步设计开始至工程竣工投=为止，用于控制整个设备工程实施的总进度计划.它包括设计、采购、制造、安装及调试各三要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划的依据.
2、设备工程年度计划
电力设备工程年度计划是根据设备工程总进度计划和每年可获得的资金、设备、材料以
及服务等对本年度的设备供应和安装的安排.应根据分批配套投产或交付使用的原则，合理安排年度计划.设备工程年度计划包括年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表以及年度设备平衡表.、
(二)设备工程监理单位进度计划
设备监理工程师履行其进度管理职能，首要任务是制定一个科学合理的监督和控制总进度计划.它包括招标投标、设计供图、施工准备、设备采购与制造、土建施工与设备安装、竣工验收准备和调试等各阶段的监理工作的进度安排.
(三)设备工程总承包单位进度计划
当电力设备工程由一个总承包单位承包时，其进度计划系统主要由设备工程进度计划及进度计划说明文件组成.进度计划包括设计、承包单位文件、采购、制造、检验、设备运抵现场、施工、安装、试验、投产准备和调试的预期时间安排.进度计划说明文件是对编制设备工程进度计划所考虑的关键因素进行详细说明的文件.
(四)设备工程设计单位进度计划
电力设备工程设计单位进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划(包括设计准备
工作进度计划、初步设计和技术设计工作进度计划、工作图设计进度计划等)以及各设计单位的详细设计进度计划.
(五)设备制造单位进度计划
设备制造单位进度计划包括设备制造总进度计划和各设备制造单位的生产技术准备计划、生产进度计划、材料和外协零配件的采购计划及班组生产计划等.
(六)设备工程安装调试单位进度计划
设备安装调试单位进度计划包括设备安装和调试总进度计划、工艺装置施工进度计划、配套装置施工进度计划、公用工程施工进度计划、动用前准备工作计划、生产保运行计划和运行考核计划等.
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