电力施工企业管理系统-项目信息化管控

　　要想提高电力施工企业的核心竞争力，必须不断创新企业管理，根据客观经济规律和电力企业的生产特点，对电力施工企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使各生产环节相互衔接、密切配合，使人、财、物等要素得到合理组织和充分利用，不断提高企业的经济效益，满足社会对电力的需求。

　　一、电力施工企业管理现状

　　随着社会以及技术的不断发展，电力企业的装机容量也开始不断地增大，这带动了我国电力企业的发展。

　　但是由于电力企业的管理模式仍然沿用以往陈旧的思想和制度，而技术是在不断更新的，社会各行业也都在不断发展，因此电力企业的管理模式已经不适用于现在的社会情况，如果不进行及时的改革，就会导致电力企业跟不上时代的潮流，无法与社会接轨，国有电力企业也将会无法满足人们的需求，甚至被社会所淘汰。

管理困境.png

　　二、电力施工管理的阻碍

　　电力施工企业想要全面提升市场竞争率及占有率必须跨过当前的阻碍，实现转型升级，为企业注入新的活力。

　　1.员工团队不稳定

　　首先，电力施工企业因为工作环境相对来说比较艰苦，并且工作还容易遇到危险，所以施工企业大多数情况下都无法吸引人才。再者，由于国有施工企业的员工人数基本上都是固定的，虽然企业保证员工人数有利于企业的良性发展，可以为企业降低正本从而维持企业的稳定运行，但是，这就使得企业一些具有经验和技术的老员工也无法留在企业，从而限制了企业的人才发展。

　　2.企业效益不高

　　电力企业通常都会有一些需要收款的项目，这些项目都导致电力施工企业的效益无法提高，员工的工资没有提高也没有有效的保障。因为施工企业的经济效益问题，还导致施工企业没有充足的资金去更新施工设备和技术，没有先进的施工设备和技术，就导致电力施工企业无法发展，不能创造经济收益，造成了一个死循环的局面。

　　3.安全措施不完善

　　同样的，因为设备的老化严重，会导致员工的安全无法得到有效保障，落后的设备和技术还会降低工程的进行效率，拖长工期，而工期的拖长会造成员工进行长期的加班，不仅损害了员工的健康，还会导致员工因为身体极度疲劳而导致的危险情况发生。另一方面，因为电力施工企业还会与其他企业进行合作，如果参与员工的技术能力不能保障，也会为安全问题埋下隐患。

　　4.缺乏员工培训

　　因为电力施工工程的难度比较大，而且有不少施工环境都比较偏远并且艰苦，为了员工能够适应这样的工作的环境，应该定期为员工组织培训，除了培训员工的技术知识，为企业注入全新的技术之外，还要培养员工的责任，让他们明白自己身上的责任，以及电力施工这份工作对于全社会人民的贡献。

　　三、电力施工企业管理系统提升企业竞争力

　　无需IT人员支持，自由定义工作全流程;易上手，可落地，精细控制成本和运营;移动办公、工作自动化、效率提升超过30%。

　　1.灵活自定义

　　从立项到结项，全流程自定义。

　　2.可视化项目看板

　　项目动态实时监控，动态仪表盘。

　　3.质量安全管控

　　权责清晰定义，流程化协作系统。

　　4.预算成本控制

　　追本溯源、节省成本，库存实时汇总。