电力工程施工进度管理软件
电力施工进度管理是一个动态过程，对于工程中出现的问题应该及时进行调整和改进。。因此，在电力工程管理中，控制进度、质量、成本的关系是重中之重。
一、电力工程施工进度管理的意义
电力项目管理是重要的动态管理过程之一，有效提高电力项目进度管理对社会发展具有重要意义。加强电力工程建设进度管理，可以缩短电力工程建设周期。
从电力工程项目进度管理方面来说，一是要对工程建设的各个环节进行规划，不断提高建设项目的管理质量，落实和衔接各个环节涉及的施工进度计划。二是要严格监督施工过程，分析进度管理中的偏差，及时采取相应措施，提高电力项目施工进度管理质量。只有做到以上两点，才能保证项目进度。
二、影响电力工程施工进度管理的主要问题
电力工程的施工进度管理工作在现阶段中存在较多问题，甚至出现了较为明显应付情况。这种情况不仅影响了电力工程的施工进度，同时增加了投入的成本，没有形成良好的施工环境，施工协调工作难度也大大增加。
1、设计环节的变更导致项目进度变慢。
由于前期工程设计人员没有充分考虑项目中的设计问题，施工图的设计出现了细节问题，无法适应项目的实施，导致在实际操作层面不可行。设计过程中，审核工作不到位，在建项目搁浅，浪费人力、财力、物力。
2、设备问题影响施工进度。
电力设备生产周期过长，延误项目进度。设备制造商的设备生产技术也会制约设备投入使用，或者运输能力不达标，也会影响设备的正常使用。电力的建设管理还包括硬件设施的管理，设备定期维护和质量监控的人员投入不足，设备损坏频繁发生，是现阶段电力建设的又一困惑。
3、施工单位管理不善影响施工进度。
施工单位管理经验不足，施工组织方案不达标，难以保证工程的顺利开展。同时，施工过程中的失误会耽误施工，造成施工现场的混乱。如果施工过程中施工水平不达标，就会造成返工，不仅浪费资源，还会耽误进度。
三、泛普软件对电力工程施工进度管理的改进措施
该系统综合电力工程的施工管理过程中影响到工程项目的质量与进度的各种因素，通过对解决这些突发因素、提高管理质量进行探讨
1、制定明确可行的施工方案。
在施工过程中，施工管理人员应在项目施工前，根据一级里程碑节点计划，编制施工进度计划和各专业设备材料需求计划。在此过程中，要特别注意一级里程碑前提条件的确认和各专业进度计划的匹配程度。
2、严格监督项目的建设进度，及时进行调整。
在施工过程中，技术管理人员应进行实时监督，在实施过程中，系统及时收集进度信息，确定偏差，采取纠正措施。在这个过程中，收集进度信息是关键。但最重要的是整改措施是否坚决、彻底、有效，这是影响施工进度计划的最关键因素。
3、加快进度的同时要注重质量的保障。
在施工项目进度管理过程中，施工技术管理人员要做到质量与进度两手抓，质量管理人员应坚持原则，并与施工技术管理人员一起针对发现的问题采取各种措施予以解决，做到“一次做好，促进施工”而共赢。
四、电力工程施工进度管理的未来展望
随着项目管理的不断变革与进步，施工技术管理人员应对施工进度管理过程中发现的问题进行总结、整理，制定有效处理方案和措施，积极并及时协调施工进度管理过程中所需资源的按计划提供，提高施工进度计划管理的效率。
总之，工程进度管理是工程施工过程中重要的动态过程。泛普软件从根本上提高电力工程的施工进度，管理人员就应当对工程做到实时的监督与把控，更加准确地把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等数据，进而对电力工程项目起到真正的推进作用。
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