电力工程施工项目管理软件

　　目前，电力工程建设项目因国民经济的发展而高速增长，随着国家电网公司不断推行的“两个一流”、“两个转变”、“一强三优”、“三抓一创”、“四化”等一系列改革措施，促使电力工程建设项目的管理工作有了更高的标准。工程施工管理阶段是整个项目建设管理工作的重中之重。

　　一、电力工程施工管理的目的

　　电力施工管理的目的在丁以下儿个方面：

　　1.确保工程安全

　　2.确保工程质量

　　3.提高效率缩短工期

　　4.投资控制

　　工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。

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　　二、电力工程施工管理的问题

　　在电力项目建设过程中，没有建立系统化的安全责任体制，日常监管制度不清晰，监管力度不到位而延误工期，质量安全也会得不到保障。

　　1.工程施工管理人员素质问题

　　在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员对投资效益方面的了解并不深，概念弱，对施工合同的成本控制意识缺泛等等。同时，新建项目部门人员，沟通方面互相之间交流的不足。所以才会导致在使用电器设备的问题上，造成出现成本高的问题。在施工工艺不断改良等新形势下，造成管理上的技术问题方面没有得到合理的运用和利用，导致设备的价格最终出现虚假等情况。

　　2.工程施工管理制度的问题

　　施工管理团队是整个项目的推动力，起着至关重要的作用。但在实际的工程管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现管理部门与本公司其它相关部门责任分工不明确的情况。例如业主项目部、施工项目部、简历项目部的建设不到位，流程、职责不清晰造成整个工程管理混乱无序，给现场施工造成很大的困扰。和物供部门的衔接不畅引起物供计划执行不到位都严重影响了电力工程施工的进程。

　　3.团队内部缺乏沟通

　　电力工程施工管理团队具有一定的领头作用，对整个电力工程项目起到重大的推动作用。可是在电力工程的实际操作过程中，由于沟通不善，往往出现管理部门和负责工程的其他部门，例如：财务部、行政管理部、业务部等部门意见不一致或切断联系的现象。财务部表现出对工程施工的资金支持力度不够，导致不能及时供应工程所需的施工材料和设备。业务部表现出在与业主沟通相关细节时往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些业务人员经验不足，对于业主的一些要求在没有进行良好沟通的情况下就私自答应，从而对施工现场的工作人员带来很大的障碍和困扰。最终导致拖延工期，浪费了财力、物力和人力，这些情况都是由于缺乏沟通产生的，因此，在工程施工过程中管理者要时刻保持与其他各个部门进行有效沟通，保障工程施工的顺利进行。

　　三、电力工程施工项目管理软件解决电力工程难题

　　该系统涵盖了电力工程项目建设的整个生命周期，工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的整套生产的过程和进度的情况，进行流程管理和信息共享，借助管理系统的流程流转实现信息整合和进度监控。

　　1.实现以工程为主线实现与多个外围系统的整合管理，打通数据壁垒，规划与设计财务系统、施工财务系统、物资财务系统、物资业务系统的系统整合。

　　2.实现以流程化模式对电力工程进行分解管理，有效监控工作单元的进度状态。

　　3.借助与多系统的整合技术，实现工程完工结算单的数据自动采集、成本统计、盈利金额、毛利率分析。

　　4.实现基于数据库级别的数据挖掘分析，支持从多个入口维度对数据进行横向或纵向分析，支持N级的数据递进分析，支技跨数据库的数据抓取分析。

　　电力工程施工项目管理软件辅助工作，是提高工作效率、培养良好工作习惯的得力工具!

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