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建设工程行业项目管理软件

更新:2020-01-11 19:06    来源:泛普软件 · zhangyan

   建筑企业的工程项目管理是一个复杂的过程,工程公司如何以项目为核心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关工程公司生存和发展的关键。因此市场上很多的项目管理软件正逐渐广泛的应用在各个建筑工程项目管理当中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上显得更加的方便、灵活和高效。

  在管理软件中输入工序列表、估算的工序工期、工序之间的逻辑关系、参与工序的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行工期计算、平衡资源分配、成本计算,并可以快速的解决进度交叉问题,还可以打印进度表。建筑工程项目管理软件除了具备项目工期的制定功能外还具有较强的项目记录、跟踪项目计划,实际完成情况记录的能力,并能给出实际和潜在的影响分析判断。

建设行业项目管理软件.png

  一、对于建筑工程行业的企业来说工程项目管理软件的应用可以带来哪些好处?

  1、提升员工工作效率,提高员工工作饱和度;

  2、有效管控项目进度,节省项目人力成本支出;

  3、通过对员工工时进行审核,掌握员工的忙闲情况,减少项目成本支出;

  4、实时有效的掌控、统计和分析项目(或员工)总工时及人工成本;

  5、加强或改善对异地分公司,包括中、长期在外项目员工的项目工时和工作管理;

  6、让员工进行项目工时填报更加简单和快捷,工时管理系统让管理者可以及时客观的了解员工的工作情况并完成审核和确认;

  7、让员工更加高效的完成项目工时记录、审核和统计分析操作,节约员工操作时间。

  提升员工工作饱和度有效分配和利用人力资源是摆在每个企业面前的管理难题。尤其是以项目为核心业务的公司,通常项目参与人员的成本通常都较高而且很难客观的进行考核。所以越来越多的项目型企业选择通过统计员工工时来解决这个管理难题。那么通过工程项目管理软件的应用就可以给企业解决以上此类问题,无需再传统的人工管理。

工程建设项目管理软件.png

  二、那么对于建筑企业来说如何才能选择到最佳的工程项目管理软件呢?

  现在很多的企业在进行管理的时候都会使用项目管理软件,借助项目管理软件我们可以更好的实现企业的管理,可以说项目管理软件是现在企业管理必不可少的,那么我们应该如何才能选到最合适的项目管理软件呢?

  1、做工程项目的企业要选择项目管理软件能够清晰明了的显示设计过程中项目的进度,包括设计人员的安排,项目的整个管理过程,开工、现场管理、财务收付款,图纸的设计、核对、打印、以及归档,方便各个部门成员之间的联系和沟通。

  2、选择所有的软件,都应该注意一个容量的问题。系统要能处理企业预算的项目数量及资源使用情况,在多数项目运行时系统能否正常运行软件。向企业引入新的管理软件还要软件的操作性是不是能够被轻易接受的。

  3、数据的输入输出的准确率以及数据的修改是否便利,软件界面的观感,各个级别的菜单命令还有打印质量等都是需要慎重考量的。最重要的就是软件功能是不是企业所需要的,软件是否具备兼容性,安装软件的操作是否简单快捷。

  4、最后需要我们进行考虑的就是软件的安全性能,既然是企业软件一定会访问企业的内部的相关的信息的,所以如果软件的性能不够安全的话,对于企业来说可能会带来不可估量的后果。

  因此在选择建筑工程项目管理软件之时,我们需要从以上几点可以衡量来进行比较,毕竟对于一个建筑企业的项目管理来说也是非常重要的一个管理软件。

工程建设软件.png

  三、那么具备以上几点的工程项目管理软件的管理包含哪些方面呢?

  现在很多的企业为了更好的进行企业的各项管理都开始使用项目管理软件,项目管理软件的使用使得企业的工作效率也是得到了很大的提升,那么我们就以泛普软件的工程项目管理软件为例,来看下在泛普项目管理软件在工程管理当中包括哪些方面呢?

  1、项目合同管理模块:可明确合同中的条款明细、收款周期等,如果收款周期与项目进度相关联,还可以根据项目完成情况提醒合同收款。

  2、施工管理施工管理与设计、采购管理相比,具有现场管理、协作方多等特点。在泛普工程管理系统当中施工管理模块划分为:施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度\费用\HSE\质量管理、验收管理等部分,具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整改单、现场变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。

工程项目建设管理软件.png

  3、项目进度管理模块:泛普项目管理系统中可设定项目里程碑及项目计划,项目经理可以分配项目任务,查询项目燃尽图及任务完成情况,实时掌握项目完成情况。

  4、项目收款管理、预算管理、成本核算模块:在项目前期做好项目预算合理控制成本,中期完成项目收款及开票,项目后期完成项目财务核算。那么泛普软件的工程项目管理系统当中的成本核算以及收款管理最终实现项目成本的合理控制,项目利润的明确核算。

  5、项目工时管理、人力资源管理模块:了解员工忙闲程度并进行排程,实现人力资源的合理分配。配合项目工时管理,来考核项目组成员的工作耗时情况和工作效率,进行员工绩效考核,提高项目组成员积极性。

  由以上可知通过项目管理软件我们可以将工程类项目中的人员、施工现场、任务、合同、财务等进行统筹管理,最终实现项目利润的最大化。所以说项目管理软件对于我们的建筑企业管理来说是有很大的作用的,在我们进行软件选择的时候也要认清项目软件是否合适才行。

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