手机crm、OA等,只能是个性化的
手机CRM、OA这类企业管理软件,要在一个企业发挥出作用,成功应用,一定是个性化的,通用的、套装的商品化软件,想靠实施,采用变通的方法是根本不可能成功的。
而当这些套装的软件展示其成功的客户时,一个重要的事实被他们掩盖了。那就是这些企业花费了大量的时间和金钱做定制开发,而企图在一二个项目上写成的一套软件变成包治百病的管理系统,让众多企业都去使用,本身就是一个错误。
在这种通用软件,妄想用实施来实现企业信息化的做法指导下,导致整个行业出现的人才结构严重失调,从大学到社会,不是要大家如何去理解和实现业务和管理,而只是去用,甚至还把这些变成聚财的机会,搞什么这个证、那个证的。唯独不管这些教育和考证,真正能做什么?
经过几十年的改革开放,无论是人中红利、还是政策红利,能挖掘的都已经挖掘得差不多了,企业管理也经历了这几十年的磨炼,在经济转型过程中,企业能突破的领域也不是很多了。
如一个依赖某种资源发展起来的企业,上到一定规模后,这些发家的资源还能用,也应该继续使用。但已经很难再用一种完全依靠的做法,而不顾其它变化的。产品技术要创新、管理也要创新,而且,就目前大多数企业而言,对自己的管理信息化做出重新的审视,果断地做出调整,甚至是替换,或许还能挖掘出剩下不多的红利来源。
企业信息化是企业可以挖掘的管理红利,但必须改变的是企业信息化的方法和模式。传统的做法,一味找个品牌软件的做法注定会失败的。
一些企业早些年已经用上了一些软件,对自身的发展也起到了一定的作用,现在上了规模了,外界环境和竞争格局也已经发生重大变化了,这时,还仍守着老的软件、低效的管理模式,千辛万苦积累出来的一些优势,有可能会被消耗怠尽的。
企业发展要有个性,企业信息化也需要有个性,只能是个性的产品和服务才能得到不同的重视。
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