如果把免费CRM项目的时间缩短30%会如何呢？

　　CRM项目看上去永远都做不完。如果把做这个项目的时间缩短30%会如何呢?

　　CRM项目中往往有很多棘手的技术问题，特别是当这个项目遇上与其他客户或者内部系统进行整合的时候。在面临标准化、系统清理和数据转换的时候，这些项目就成了劳动密集型。但是，在很多CRM项目中，那还不是延误工期的最大的问题。仔细看看吧：CRM项目越大，来自IT技术之外的耽搁工期的影响因素就越多。不，这不是责怪你的供货商的时候，应该更注重与用户和项目投资方的沟通。

　　为什么呢?因为CRM项目的关键问题就是取得准入权。开源CRM系统团队期待得到客户的反馈、政策决策或者管理层的支持。在上述这些方面，CRM项目比大多数企业的其他项目更加容易受到影响，例如与财务或者人力资源系统相比，CRM项目所需的必要条件和商业计划更具可变性。

　　当与商业政策和销售，以及市场部经理的个人表现保持紧密一致时，CRM系统往往能够表现出大部分商业优势，因此，组织策略十分重要。伴随着频繁发生的销售、市场方面的重组，总会有一些重要项目发生变化。所以，一些因素结合起来才是CRM项目赢得成功的关键，这些因素是：迅速、明确和广泛的沟通。这些因素的结合可以是双重层面的，通常项目经理只能选择一种方式来完成项目，高级经理只能起辅助作用。

　　用户反馈

　　用户是否采用该系统是衡量CRM系统的关键尺度。不要相信提前掌握用户资源并且收集他们的反馈信息是常规情况下避免浪费和返工的最好办法。在我们的免费crm项目中，我们总是每星期让用户了解项目的进度。为什么这么频繁?因为用户也很忙，他们可能会忘记曾经告诉过你什么。进一步讲，因为他们的个人目标和工作目标会随着时间的推移而变化，所以很难使他们把注意力集中在你想要他集中注意力的话题上(有时候他们给你的反馈甚至是基于另一个系统的，而你所使用的根本不是那个系统)。逐渐收集反馈信息，并且阿将这些信息在网络日志上公布将会改进输入数据的质量和相关性。

　　从正确的用户手中收集反馈信息同样十分重要。有时候，有时间对于功能的可用性进行讨论的人并不是对整件事情有重大影响的人。也有些时候，爱挑剔的人并不一定是真正制定标准的人。选择适当的使用者从某种意义上讲是一种艺术，但这种艺术并不是项目领导必须学习的。（泛普软件最新资讯）

发布：2006-11-14 16:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]