三个和尚没水喝之悲

在民间流行一首儿童歌谣:“一个和尚担水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。。。。。。。”，可想，从小小的孩子开始就知道我们的古典故事里讲三个和尚就没水喝的说法，难道这个道理是对的吗？

为什么我们的祖先要这样告诉我们的呢？为什么不象别的民族那样去思考、去传承呢？也说明了这种伦理教育问题需要更新了，否则会影响我们的企业和团体的健康发展。
   如果，一个和尚担水吃、两个和尚也去担水吃、三个和尚还是担水吃。。。。。。。这样下去，不是就更多的水吃吗？说不定还有剩余的水，因为，不一定三个和尚的喝水量一样呢，所以，还有剩余的水去解救其他需要水的人。那个老和尚也不至于被火烧死，因为每天都有多余的水，可以应急，可以用去灭火，寺庙也不会烧毁呢。
   我们做企业或班组，只要是一个团体，都应该团结，向着共同的目标去做，就没有三个和尚没水喝的现象了。别的有的民族对于三人理论是这样的“一个人做生意、两个人开银行、三个人搞殖民地”，可想而知，一个民族的团结协作如此重要。如果我们的企业内部和外部都要有区域、集体、单位意识，共同团结，分工合作，不搞“窝里斗”，向着共同的目标，尽到自己的努力，才能使自己和他人立于不败之地。
   人性本身是善良的，具有协作意识和精神的，不是天生就要斗的，关键是后天的教育、文化传承所带给人们的影响所产生的后果。大家可以看看5.12四川大地震,地震给人类带来的伤害,在这个紧急关头,全球人类显示出了无私的大爱善良本质,就是在以前政治上有巨大分歧和不同意见的国家、民主都撑出了援助之手，这说明了什么呢？是不是对“三个人理论”做进一步的修正呢？不是三个和尚没水喝的道理了。更是应该人类共同团结，克服困难，与大自然做抗争。。。。。。也表明了人类生命的无价之意。何况，我们的一个团队中，更没有必要去盘算自己是否“吃亏”的问题。
    以上问题如果成立，那么，我们的人类、我们的地区、我们的社会、的企业就不会出现“窝里斗”和“三个和尚没水喝”的现象。我们的企业怎么会走向倒闭的境地呢？大家都报着相互支持、相互帮助、以“共赢”的态度去做好每天自己的事情，共同找出自己与别人的差距，提升自己的优势特点，你的企业产品害怕没有市场吗？我们可以推测，今后的企业发展不再是企业相互之间的斗争，互相残杀了，而是产品差异化的不同，满足不同个性需要，要能找到发挥自己亮点的路子，你的企业就不会倒闭；用人也是这样的，发挥每个人的长处，你的企业生命力就长了。。。。。。。

发布：2007-04-03 13:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

三个和尚没水喝之悲

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