人员管理

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 　　在安装工程行业，工作人员的基数是庞大的，人员流动频繁，传统的人员管理模式已经满足不了企业对信息化管理的需求。

　　一、安装工程行业在人员管理上的疏漏

　　在新环境下，安装工程企业分包和劳务必然会十分谨慎、严格。在这种局面下，人员管理就出现了问题，人员素质参差不齐，投入太多的人力物理来管理劳务团队，管理精力被牵制，管理水平低下，加强人员管理斥待解决。

　　1、在建筑安装工程中，工人是很多的，工作人员信息登记不完整，劳务合同登记不完善，没有信息化管理，在需要分包的时候，不知道在哪里寻找。

　　2、工人众多，劳务合同文件归集麻烦，签订不规范，不透明。临时工的聘用信息不完全。

　　3、劳务人员工资付款不真实，得不到合理有效的监控。

　　4、该项目的施工人数不清楚，工作时间不清楚。

　　5、项目工资统计不完整，工资发放矛盾。

　　6、出勤考核不规范，临时工管理不规范，造成资金浪费严重。

　　为了能实时准确地统计查询工地内人员情况，解决劳务人员管理的痛点，劳务人员实名制管理系统应运而生。它的出现为企业加强工程劳务用工精细化管理提供信息化平台。泛普软件劳务实名制管理可以提高施工对人员的管理，控制企业用工成本，提高劳动效率，规范作业与提升队伍素质和质量。

　　二、泛普软件安装工程项目系统对人员管理的管控

　　随着市场开放化程度越来越高，安装工程经营当中进行工程总承包作为企业营运的一种模式，在开展项目施工中通过人员管理，对项目进行动态管理，优化配置，通过人员管理打造一支有素养，职业过硬的团队，进而保证在施工过程中安全质量、施工进度有保障。

　　1、系统建立完善的劳务人员信息库，通过“劳务人员实名制”可以对劳务人员进行合理管理，方便在需要的时候进行查找选择，进行信息化管理。

　　2、签署劳务合同，明确其重要条款;在“劳务合同”模块记录并提取相关内容，明确协议条款和其他信息，以便顺利开展后续工作。

　　3、泛普安装工程系统中，对“劳务付款”模块提供详细的单据，严格提交审批流程，对工人工资进行有效合理的管控。

　　4、结合系统定位打卡功能，在“人事”--“考勤”模块下，查看员工打卡记录，了解员工出勤情况。

　　5、泛普安装工程系统根据“劳务合同”申报进度款使用，在“劳务付款”模块，关联“劳务合同”或者“进度款申报(劳务)”功能。自动结算工人工资，一体化操作，避免工资计数不到位，与员工发生矛盾。

　　6、每一次的临时用工的情况都需要在“零星劳务单”详细登记，用工现场和支付款项的证明都可以上传到附件中，避免相关人员无中生有、从中获利，也便于后期进行成本核算。

　　7、每个项目在系统登记，统计信息完整，根据“项目人员工资明细表”和“劳务付款查询”，保证劳务人员正常施工，稳定了劳务人员的工资保障。

　　8、员工各种福利，奖惩，考核，在系统当中都会有有效的记录。