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监理工程项目管理系统
现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。项目管理要坚持按合同办事,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。
一、工程项目的风险
工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。
因此,风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长段等,由于项目外部环境千变万化,使得工程项目运行过程中的不确定性增加,风险也随之而来,风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。风险是由于可能发生的事件,导致实际结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的发生。
风险具有不确定性,这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上,风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。
二、监理工程项目的挑战
监理制度在已经成为我国建筑工程行业中的重要组成部分，它对我国建筑工程行业的发展也有着重要的影响，这就要求我们必须要做好监理工作，进一步完善相关的监理制度，积极解决建立制度中存在的问题。
1.数据不清晰
数据缺失清晰量化的统计，无法对员工工作进行量化统计
2.资金有风险
资金风险控制，工程众多垫资严重，资金占用风险大;部分项目盯得不紧会造成回款缓慢，带来更大的资金风险
3.数据统计难
企业高层经常需要及时和准确的数据统计数据，常常为各种表格加班加点的统计工作量大且准确性难把控。
4.质量难保证
项目现场管控的需求，国企审核严格，尤其是安全和质量，更是企业的生命线。
三、泛普软件监理工程项目管理系统
泛普软件监理工程项目管理系统通过巡视、验收、旁站等所有监理工作在线化、移动化，依托先进技术，将各类数据整合分析自动形成日志台账及项目运行报告，极大提高监理工作效率及管理效能。
1.信息管理
项目信息全面管理，包含建筑、园林、装饰等多业务类型的项目招投标、队伍考察、现场勘测、分步施工、结算回款等。
2.合同管理
合同及履约管理，包含材料及费用消耗、回款计划、成本管控、回款记录。
3.质量管理
施工日志及工程质量管理，隐患整改报告及现场达标评分表、质量巡检、专项罚款、整改等质量管控。
监理单位只有建立健全安全生产管理体系，明确安全生产监理的责任，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，做到该审的审，该查的查，该报告的报告，该记录的记录，才能切实做好施工现场的安全监理工作，并同时做好自我保护工作。
