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工程施工监理软件

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  近年来,随着我国的快速发展,越来越多的高楼拔地而起,建筑企业之间竞争也是愈发严重。随着人们对质量的要求越来越高,工程监理这个环节也变得尤为重要。如果监理工作没有做好,工程的质量就没有保障,从而影响企业的口碑。

监理流程.png

  一、工程施工中的管理问题

  许多工程由于没有完善的管理机制以及缺乏严密的监理环节,导致工程施工中的许多问题无从解决,进而影响工程的进度与质量。

  1.施工现场人员杂乱

  对施工人员的工作职责与范围也不够明确,导致有些施工工序无人管理,从而影响整个施工流程。

  2.施工质量没有具体的标准

  技术标准等制定模糊,无法形成约束力,容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。

  3.工程施工缺少整体的规划

  对施工的工序规划与安排,不够科学与合理,容易出现施工混乱,影响施工的进度,造成工程延误,从而加大工程的成本,不利于施工企业的发展。

  4.缺乏完善的质量监督体系

  根据对建筑工程施工管理研究发现,缺乏完善的质量监督体系是其所存在的`首要问题。结合实践来看,质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容,同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。

  二、工程施工监理的难点

  由于施工现场的特殊性,导致工程施工监理工作变得异常困难。

  1.可视性差、确定边界困难,难以检查度量,缺乏详细的、有指导性的质量标准。

  2.系统性、整体性较强,牵一发而动全身,受影响因素较多。

  3.监理人员难以独自掌控全局,施工现场变数多。

  三、泛普软件为工程施工监理提供优质方案

  泛普软件以客户为中心,提供工程监理服务。

  1.全项目周期下的标准化工作

  为了提高工程项目的可控度,降低风险,加快资金周转,专注于实现监理项目和监理人员工作行为的标准化,解决方案以项目生命周期为对象,实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实施、项目竣工的全过程管理强大的流程中心采用可视化、组件化、向导式、拖曳式流程配置引擎,方便企业快速扩展新的业务功能和模块,适应业务的灵活多变性需求。满足大中型集团企业内部流程的建立、监控、变更等要求,实现工作流程的自动化、标准化、规范化。

  2.智慧建设下的现场管理

  泛普软件基于行业技术标准,采用B/S的三层架构,通过面向对象的组件式集成,实现组件插入式的部署结构,具有强大的扩展性和健壮性,符合高速、稳定、安全、灵活、可扩展的应用系统发展趋势。

  3."互联网+智慧工地"背景下的数字化转型

  借助项目看板、监控级中心不同层级的企业项目数据的支持, 稳控项目现场,做好技术服务,提高工程监理项目管理水平。切入监理规范、融合监理电子化表格快速适配生成模板化表格,如:监理日志、月报、巡视、抽检、任命通知书等等。

  4.机构管理透明化,做到集团协同办公

  为了解决施工企业存在的项目部点多面广、流动性强、各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低,项目中的种种风险也不能有效的得到控制等问题,搭建以协同办公管理、人力资源管理为基础的企业级信息平台,全面实现统一人员、统一资金、统一信息、统一业务规划的集团型管控平台。

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  泛普软件始终不忘初心,以使命感和责任感专心经营,坚持“以客户为中心,以奋斗者为本”的经营理念,致力于工程建设项目管理软件领域、专注工程咨询监理企业信息化,尤其是建设监理、公路监理和水利监理企业智慧化、智能化领域的探索研究及技术开发。

发布:2022-03-25 10:14    编辑:泛普软件 · zengshan    [打印此页]    [关闭]
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