监理对施工单位的管理系统

　　随着社会的快速发展，建筑行业的发展也迅速达到了一定的高度，工程项目越来越多元化、复杂化，也对建筑行业的项目工程质量要求越来越严格。

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　　一、施工单位的管理的重要性

　　工程项目的施工单位进行施工的过程对工程质量的影响很大，一个工程项目的质量好不好，安不安全，这关乎到一个企业的声誉和每个群众的生命安全和利益。因此，在工程项目施工过程中，监理对施工单位的管理是必要的，但是，在传统的监理方法来看，对企业是不利的，增加对工程项目的建设成本不说，还降低了工作效率，严重影响到了工程项目施工进度。在科技发达的当今社会，自然可以为企业解决这个难题，泛普软件为企业提供出高科技管理系统，一方面为工程项目更方便的监理，一方面为企业管理层提供可靠的决策。

　　二、监理对施工单位的管理系统的主要内容

　　施工过程是工程项目建设最重要的一个环节，因此，对施工过程的监理也要更加重视，泛普软件对施工监理的只要内容有以下三点：

　　1.质量控制

　　质量控制作为工程项目建设的核心，直接决定整个工程项目的成败关键，包含组织设计方案的评估、设计方案的咨询、图纸的审查、设计图纸的变更控制，在施工之前对施工单位的资质进行检查，在正式施工过程中，监督标准、规范化的实施，主要是由泛普软件用各控制手段进行检查的，经过竣工验收，对其质量实施有针对性的控制。

　　2.进度控制

　　进度控制是工程信息系统如期完成的措施，进度控制主要是针对工程项目、施工各阶段的施工进程进行控制，比如规划、实施、检查等。而进度控制首先经过初期仔细分析、研究确定合理目标，在正式施工阶段，把工程施工期的要求纳入至合同中，在施工实施过程中，严格审核修改工程施工组织设计、进度，比较出实际状态与计划之间的差异性，并且对其实施调整、监督、协调，促使分阶段目标能够逐步的实现，保证工程项目可以顺利完成。

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