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建设工程项目管理软件：应用与优势全解析，如何助力项目成功？

建设工程项目管理软件为工程施工机构提供多项应用，包括现场施工管理、监管仓库、合同管理、工程风险监测中心及核心工程成本控制等。通过全面协作项目资源管理，让机构全体员工在一个平台上合作，推动项目高效率和安全验收。一个大型项目的实施过程通常需要项目部与多个职位合作，但由于信息无法沟通和在线协作难以推广，工程建设机构需要使用建设工程项目管理软件来提高项目管理效率。该软件全面结合BIM工程信息系统、ERP软件、报告分析系统、项目看板、电子签名和企业微信等多套管理软件，协助建设工程机构统一内部办公平台，并通过流程推动全体工程人员、全过程、全数据、全程电子化、内外合作管理，满足各岗位的工程合作要求。

建设工程项目管理软件具有以下优势：

1. 领导可以随时控制项目进展情况，通过自动汇总分析国内各地新建项目信息，所有项目进度都可以根据表格随时控制。

2. 工程负责人可以远程管理工地，通过现场施工情况的同步传回，每天能及时掌握现场工程进度和安全隐患，及时纠正工程方案。

3. 工程施工人员可以通过移动终端及时沟通，使用手机应用汇报施工条件和难点，协调设备进场时间，确保安全、按计划施工。

4. 法务和会计人员可以自动传输工程所需合同和花费等信息，实现自动共享购买信息的存储，全面降低跨部门合作成本。

5. 采购人员可以通过微信快速联系经销商，收集外部经销商信息和详细价格，并进行订单和合同的签订，不耽误现场设备和物资采购。

该建设工程项目管理软件通过移动管理助手的运用，全面支持项目全过程管理的要求。具体包括现场施工管理、工程控制看板、项目进展跟踪、工程质量检验和智能安全监督等功能。

现场施工管理方面，通过电子流程实施现场施工管理计划，解决传统现场管理中的难点，实现现场日常工作报告和检查要求的透明化。工程控制看板将项目数据自动分类、总结，生成项目信息数据库，统一总结工程建设机构目前承包的工程项目和相关信息。项目进展跟踪则根据实施过程将每个项目优化为不同的实施阶段，并通过OA系统任务管理功能严格控制各环节任务执行效率，实现项目进展的跟踪和展示。工程质量检验部分早期围绕工程技术质量标准进行联合审查和施工方案报告，后期根据检查应用智能报告工程检查建议，促进检查、整顿和电子验收全过程。智能安全监督部分包括事故上报、施工现场巡查和控制施工人员三种安全控制的应用，实现现场事故的及时报告和检查结论的记录。

综上所述，建设工程项目管理软件通过多项功能的运用，提高了工程项目的管理效率和协作能力，满足了各岗位的工程合作要求。

发布：2023-09-06 14:49 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]