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建筑工程行业如何高效管理项目供应链？

　　1、什么是供应链及供应链管理?

　　供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商之间的关系网链。对于工程行业中的采购方来说，供应链往往指的是从供方原材料、采购、入库、付款、项目领用、进项发票这一整个业务流程。它不仅是一条物流链，而且还是一条信息链、资金链、价值增值链。

　　供应链管理的目的在于追求效率和整个业务流程的有效性,使最终的总成本达到最小。供应链管理也是一种新的管理策略，它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个业务流程的有效性，最终为工程行业所服务的客户实现增值。

　　2、基于供应链的管理重点是什么?

　　供应链中毫无疑问最重要的就是采购成本的管理，也可以说是以物流为载体的资金流管理。供应链中的财务与供应链中的物流是同时发生的，不过前者表现为资金流，后者表现为采购材料的流动。财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。基于供应链的财务管理应当是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理，它要求企业以IT为基础选择适合本企业发展的财务竞争战略，从供应链发展的趋势中把握方向，确立其持久的竞争优势。

　　3、基于供应链管理的财务与业务应该如何管?

　　供应商的业务相关的物流、信息流与财务相关的资金流、发票流虽然是各自独立的，但它们又是密不可分的。物流、资金流、发票流相互配比，信息流的前期形成基础来源于物流、资金流、发票流，这“四流”保持着互动促进和互动修正的关系。工程行业企业的供应链管理系统在开发设计阶段就应该充分考虑这“四流”循环的成分，以增强企业的市场适应能力和竞争能力。

　　企业要把这样复杂的物流、信息流、资金流、发票流及时准确地集成起来光靠使用传统的管理手段是很难做到的。资金占用不明，采购成本构成不淸，项目最终采购成本不准，发票不清，付款不清，考核、决策无依据等问題，使得仅仅管理资金流、发票流财务管理系统无法满足企业要求;仅管理物流、信息流的纯采购管理系统同样无法满足企业要求。针对这样的问题，必须基于业务财务一体化理念，将这“四流合一”才能真正适合工程行业的供应链管理。

　　泛普软件的工程物资云平台专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。

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发布：2023-08-16 09:59 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]