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工程施工行业的成本管理怎么做

　　一、做好前期准备工作，落实成本责任制度

　　工程项目开工之前，根据施工项目特点，从纵向和横向来分解目标成本，形成完整和行之有效的目标成本管理控制责任体系。然后完善项目施工管理人员架构，并落实成本责任制度和激励机制，要尽量做到职责分配到个人，将成本指标与个人利益紧密结合起来，细化责任目标、完善考核制度，签订劳动合同，明确和细化各项奖罚措施，确保实现目标成本。

　　二、制定成本控制目标

　　对机电安装工程项目做好成本管理控制，从施工项目的设计方面入手，根据工程特点，从投标报价、中标条件、合同约定等方面抓起，制定科学、合理、可行的成本控制目标。根据制定的成本目标，结合工程性质、规模、工艺等特点，融合企业当前的施工能力和技术水平，从实际出发，改善施工组织、缩小工作时间，降低开支，挑选出经济、合理、科学的施工方案，合理有效地安排施工过程，加强施工现场的管理。

　　三、加强施工过程中的成本分析

　　施工过程中，根据项目资金使用计划、进度计划、质量目标，加强过程成本分析。项目部按月对分部位进行成本费用分析，检查项目节约以及超支的状况，依照成本分析报告，定期或不定期地召开成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供相应的方式方法，确保人、财、物等方面的造价成本在可控制范围内。

　　四、加强安装过程中的成本控制工作

　　施工阶段，根据施工进度总控计划，优化施工方案，合理规划项目的施工流程，安排具体的施工节点及步骤，使得整个项目施工有序进行而不出现冗杂无序的状态;确定质量目标，安装过程中，采用“三检制”，加强现场检查与监督，及时发现存在的质量问题与安全隐患，尽可能地降低工程返工损失;严格按照相关的安全法规进行施工，减少和杜绝安全事故的发生;加强材料管理，实施材料限额领料制度，杜绝材料随意浪费等，将各项指标都控制在可控范围内，减少不必要成本的额外支出。

　　除了以上介绍的这些之外，使用专业的工程施工行业的成本管理软件也是非常有必要的。人工进行项目成本管理的弊端比较多，容易出现疏漏。泛普软件的成本管理工具基于行业内优秀的管理经验，对项目成本进行精细化的管理，实现了对项目成本的实时追溯，为企业实现降本增效的实际效益。

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发布：2023-08-14 10:07 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]