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企业实现信息化的原则

　　什么是企业信息化?简而言之，就是挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合现有的资源管理，就是运用电子信息技术, 实现生产自动化，企业数据的自动化、信息化以及更高层次的辅助管理、辅助决策系统, Intranet和Extranet、制造资源规划(MRPII)、计算机集成制造系统(CIMS) 、办公自动化(OA)等。

　　经济全球化和市场竞争的激烈，促使企业不得不想办法从困境中跳脱出来，只有提高自己的竞争能力、保持竞争优势才能立于不败之地，而企业信息化就是最好的选择。

　　企业信息化的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，绝不是一朝一夕的事情，而是一个动态发展不断完善的过程。因此，企业的信息化建设必须遵循以下几个基本原则。

　　1 结合实际，明确目标

　　每一个企业都是一个独立的个体，其信息化的状况、信息化建设的水平、信息化的需求都有其特性，应该分别对待。信息化一定要结合企业自身的情况(包括自身的业务实际，管理水平，人力资源的素质)进行总体规划，以企业综合性系统为重点，实现主要业务流程以及人力、物力、财力的优化配置和信息资源的高效利用。

　　2 循序渐进，突出重点

　　企业信息化是一个循序渐进并贯穿于企业生命周期的动态过程，应本着""巩固基础、提高素质、总体规划、分步实施""的思路开展工作。企业应该大处着眼，小处着手;从易而难，循序渐进，依据整体规划、分步实施，分阶段、分步骤的原则，找到工作的切入点，如重点实施财务管理信息化系统、采购管理信息化系统、营销管理信息化系统等。

　　3 管理是根本，软件是工具

　　IT 技术为企业管理提供一个很好的基础, 有了IT 的架构后, 企业可以在这个平台上做很多事情。

　　比如泛普软件是针对建筑师、开发商、承建商的设计工程行业数字化整体解决方案，在没有实行企业信息化之前，这个行业的通病让人头疼，如信息孤岛的情况严重，管理者无法了解项目的现场实行情况;流程多、效率低、协同困难;财务记账错误、采购不透明、暗箱操作;新老员工交替，企业数据丢失等。运用企业数字化管理EDM之后，我们就可以准确监控设计工程项目中发生的各个流程，实现业务财务整合，大幅提高企业的项目管理效能和财务核算效率。

　　4 改革与创新

　　企业管理的进步和提高是没有尽头的，因此企业信息化也是没有尽头的。企业的外部环境在变，企业的内部管理也在变，因此企业管理的系统和软件也要随之改变，企业只能在不断变化中保持自己的竞争力。因此当你借助软件来实现企业信息化的时候，要选择不断更新、持续迭代的系统。企业信息化建设要与转换经营机制、建立现代企业制度、推进技术进步相结合，通过实施信息化促进制度创新和技术创新。

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发布：2023-08-15 10:16 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]