资讯文章

建筑行业信息化：招投标系统如何改变行业格局

随着城市化进程中建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的公平与公正逐渐引起人们的关注。过去由于招投标过程中人为因素的存在，可能会出现一些人为失误，造成招投标过程中的不公平现象。随着计算机网络的发展，招投标管理信息化应运而生。

一、招投标工作概述

招投标制度是要求工程招投标按照公开、公平、公正、择优的原则不断完善。改进的方向是最大化计算机交易，减少人为因素。利用信息化技术管理招投标，旨在通过信息化管理，减少招投标过程中人为因素的干扰，保证招投标过程的有序运行。本系统的设计过程比较复杂，分为五个模块，分别是：招投标模块、评标专家管理模块、评标定标模块、企业库管理模块、招投标网站和在线招投标模块。介绍了招投标模块的设计，主要实现了全过程的管理，按照前环节没做完，后环节没做完的原则，制作了相应的界面。

二、工程项目信息化系统实施

1. 用户权利的实现：该模块将用户分为系统管理员和普通用户两种，其中系统管理员拥有该模块的所有功能，普通用户只有查询报建项目、项目进度、候选人信息、中标信息和已完成招标的项目的权限。

2. 施工应用的实施：这方面有两个部分，一个是添加项目，一个是修改信息。这是项目进展的第一步，主要是登记项目情况，同时确定应该招标的专业和类型。

3. 投标申请的实施：招标是单个项目招标的开始，各种招标都是根据不同的专业开始的。准备公开招标。这主要是确定招标类型、资质等级、投标截止时间，这些都是系统自动生成的，这些信息会写入招标公示表中进行调用。涉及的主要数据表有：施工申请表、进度计划表、投标公示表。主要流程是将施工申请表中的信息写入招投标公示表，并在进度计划表中修改相应工程的进度。

4. 资格预审的实施：资格预审是招标制度中的重要环节之一。是根据资质等级和相关业绩设定的优选条件，由计算机自动对投标企业进行评价，使优选过程方便快捷、客观公正。设计考虑建设单位需要时，投标企业应为施工单位，其资质等级应满足建设单位的要求。

5. 确定中标人的实现：确定中标人是这个系统的最终目的，当然也是最复杂的部分。它按照一定的规则对一些参数进行比较，从评估结果中提取出最终的目标单元。这些参数是评标总得分、计划项目完成时间、实际项目完成时间、资质等级等等。确定中标人的主要规则是：从评标结果中选择评标总得分最高的企业单位。总分相同的，参考资质等级与项目实际完成时间减去下一步计划时间之差等数据项。首先比较资质等级，选择最高的一个作为中标人。如果再次发生重合，即资质等级相等，则进一步比较差额，选择最低的一个作为中标人。

和资格预审一样，项目进度也有问题。在进行这一步时，首先要判断是否处于确定中标人的过程中。确定中标人后，还需要修改进度，将流程进度改为打印中标通知书，这说明这个项目已经确定了中标人，下一步就是打印通知书了。涉及的数据表主要是同组人员的评价结果、企业资质表、企业代表项目业绩表。我想把中标人写进中标人名单，以便以后操作。

发布：2023-09-11 10:18 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]