竞争性磋商开标流程,和竞争性谈判有什么区别?
现在的招标项目中,通常都是以公开招标、单一来源采购、竞争性磋商和竞争性谈判四种方式,前面两种还比较好理解,而竞争性磋商又是什么?可能很多人也都是第一次接触,整个具体的开标流程也不熟悉,与竞争性谈判又有哪些区别?
竞争性磋商:
竞争性磋商是一种采购方式,主要是指采购人、政府采购代理机构通过组建一个磋商小组,与符合条件的供应商就具体的事宜进行磋商,供应商按照磋商文件的要求提交相应文件和报价,采购人从磋商小组评审后确定成交供应商名单的采购方式。
竞争性磋商开标流程:
1.编制磋商文件:写明项目内容及要求,向供应商告知磋商程序、评审办法及有关书面文件;
2.发售磋商文件:自发售之日起不得少于5个工作日;

3.成立磋商小组:由采购人代表和评审专家,3人以上的单数人数组成,评审专家不得少于成员总数的2/3;
4.供应商提交磋商文件:从磋商文件发出之日起至供应商提交文件截止之日不得少于10日;
5.初步评审:磋商小组对投标文件进行资格性和符合性审查,包括资格证明及保证金等情况;
6.相应文件澄清:初步评审时,磋商小组可以要求供应商对文件中含义不明确、同类问题表述不一致、文字和计算错误等内容作出必要澄清说明;
7.召开磋商会议:磋商小组与供应商分别进行磋商,磋商文件能够详细列明采购标的技术、服务要求的,磋商结束后,供应商在规定时间内提交最后报价。磋商文件不能详细列明采购标的技术、服务要求及合同条款,实质性变动作为磋商文件的有效组成部分,供应商应按照磋商文件的变动情况和磋商小组要求重新提交响应文件;
8.综合评分:磋商小组按照磋商文件规定的评审标准进行打分,最后汇总每个供应商各项评分,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。
9.采购人确定供应商:在评审结束后2个工作日内,采购代理机构将评审报告报送采购人确认,采购人在收到评审报告后5个工作日内,从候选供应商中按照排序由高到低原则确定成交供应商,也可以书面授权磋商小组直接确定成交供应商;
10.发布成交公告:在成交供应商确定后2个工作日内,在省级以上财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布成交公告及磋商文件,同时向成交供应商发出成交通知书。
竞争性磋商和竞争性谈判区别:
竞争性磋商和竞争性谈判,虽然看起来只有两个字的差别,但还是有明显的区别。
《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第二十三条规定:经磋商确定最终采购需求和提交最后报价的供应商后,由磋商小组采用综合评分法对提交最后报价的供应商的响应文件和最后报价进行综合评分。综合评分法,是指响应文件满足磋商文件全部实质性要求且按评审因素的量化指标评审得分最高的供应商为成交候选供应商的评审方法。
《政府采购法》第三十八条规定:采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循下列程序:谈判结束后,谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商,并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。
其实只要你认真仔细编制完标书,对于每个要求和条款都逐个响应,综合得分就不会太低,毕竟竞争性磋商还是以最后得分为主,当然报价也是一个重要的部分。泛普软件工程管理,现面向全国开展办事处合作招募计划,欢迎广大有志之士前来咨询合作。
版权说明:
1、特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表泛普软件观点或立场。如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将立即删除。
2、免责声明:本内容来自互联网相关创作者,不代表泛普软件的观点和立场。
3、文章版权:原文来自搜狐网站,版权归原作者所有,原文来自https://www.sohu.com/a/394888017_120655670?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691737076500RLE1A3G_324
- 1物资采购计划管理改进措施详解
- 2项目管理软件:如何解决多个项目中的资源和冲突问题
- 3建筑施工管理软件的正确应用
- 4建筑机电行业的施工管理怎么做
- 5信息化管理在建筑工程行业中的意义
- 6办理投标保函的流程,收取手续费是多少?
- 7工程总承包模式下采购的全过程管理
- 8低价中标的危害性,低价中标的优缺点
- 9企业物资采购供应商管理新策略:稳固供应链,优化成本
- 10盘点:SaaS服务的4大优势和安全性全解析
- 11降低工程管理费用与成本控制的秘诀:实用策略分享
- 12施工企业物资管理问题全解析:改善措施一网打尽
- 13石油化工企业物资仓储规范化管理秘籍
- 14泛普软件全攻略:从设备维修到办公系统,一站式解决方案
- 15数字经济下的项目管理新宠:泛普建设软件解析
- 16深度总结企业使用SaaS的益处
- 17建筑工程施工四大主材管理措施
- 18建筑施工现场材料管理的七个标准
- 19工程物资采购发包问题与管理体系探讨
- 20工程项目成本管理问题及解决方案
- 21建筑行业的信息化管理知多少
- 22泛普软件—设计工程行业,在参与异地项目时预缴税的管理方案
- 23如何进行项目预算管理,提升财务的精细化管理水平
- 24工程项目管理助力工程企业实现高效管理
- 25建筑行业使用什么样的考勤管理软件
- 26如何对施工行业的建筑工人考勤进行管理?
- 27建筑工程管理在信息化背景下的新挑战与新对策
- 28油田企业物资管理的强化措施分析
- 29电力企业应急物资管理问题与改进之道
- 30据说,这篇文章可以解决财务人80%的工作难题

