泛普软件全攻略：从设备维修到办公系统，一站式解决方案

在泛普工程项目管理软件中，设备维修会根据设备折旧或班次计算成本，并计入成本。租赁设备费按租赁协议结算金额计入成本。现有机械使用费和机械租赁费是工程项目的机械费。

泛普软件的合格供应商包括标准承包商、材料供应商、服务提供商和其他类型的经销商。系统记录了经销商的基本信息，并支持了合格供应商根据采购管理和招标管理提供的数据信息。

泛普软件统一管理和存储各种证书、资质和个人证书，记录了证书的名称、总数、许可时间、许可单位、证书业务范围、有效时间和年检时间。系统会自动提醒相关的年检和到期事项，确保公司证书的及时性、可持续性、有效性和安全性。

工程项目由分部工程、单个工程和分部工程组成，因此质量管理是从工艺质量到分部工程质量、企业工程质量的系统控制过程。地方政府质量监督站参考最新技术标准和ISO质量标准，包括质量规范、质量方针、质量检验鉴定和质量事务管理。

安全管理体系注重过程管理，为安全生产和文明施工提供全面的管理方法。系统以职业健康管理和政府安全规范为基础，包括施工现场安全管理的各个方面，例如安全文件、安全指导、关键风险源、安全风险、特殊工种证明、安全隐患整改和事故处理。

数据归档操作严格按照权限管理，整合流程审批角色，给予编制、接收、归档、阅读和跟踪项目工程数据管理和应用。系统可以帮助公司创建项目数据库，提交项目前、中、后期项目相关信息，提高企业项目材料的真实性和完整性。

系统提供丰富的表格核心，全面、快速、即时、正确地反映项目情况，为项目管理和决策者提供第一手的决策分析信息。

风险预警目标是根据符合规则的参数处理系统中的敏感数据，以便企业领导能够尽快发现问题并纠正问题。四大预警系统包括超时预警系统、超支预警系统、逾期预警系统和超限/超标预警系统。

项目绩效考核的五大硬性指标包括进展KPI、成本KPI、品质KPI、安全KPI和制度流程KPI。除了这些评估标准，还包括控制和评估项目在整个生命周期不同阶段的实施过程及其有效性。

完工管理包括竣工验收申请表的编制、竣工资料的整理和转移、项目验收和交付、项目结算、管理评估体系、项目部的取消、竣工回访、项目保修和质量保证金的退还等内容。

工作流程组件可以方便地与每个模块的审批、审核和联合审核整合，形成满足企业需求的各种业务管理体系。基于工作流技术的项目管理系统具有极高的灵活性，可以根据公司的实际要求快速灵活地配置各种工作流程。同时，在客户的工作流程发生变化时，可以快速重组。

泛普工程项目管理软件提供基础的办公功能，如工作流审计和日常办公管理。它也是一个集成的工作环境，允许所有员工使用网络完成协调工作和知识管理。该系统带来了强大的协同作用，允许不同的人和每个地方的成员同时为同一项目服务。

发布：2023-09-06 14:33 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]