建筑企业工程项目责任成本管理

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　　建筑行业市场竞争机制逐步完善，招投标价格日趋合理，企业利润空间缩窄，在确保工程质量的前提条件下，加强内部管理，压缩可控成本，成为企业提升利润空间的有效手段。

　　什么是责任成本

　　责任成本是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本。划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利议题、分机控制的思想。

　　项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的账户上。其以可控成本为对象，以责任为中心，以利益为驱动。

　　需要注意几个问题：

　　(1)把握责任成本的内涵。需要明确项目过程中责任的范围，这样成本才能正确归集和考核。

　　(2)了解责任成本和工程成本的联系。

　　(3)了解责任成本与工程的区别。他们的核算对象、核算范围、核算周期以及作用都不同。

　　责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位(作业单位)和业务部门，划分成若干个责任单元，根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的一种成本管理方法。

　　二、建筑企业的责任成本管理

　　建筑企业推行责任成本管理是必然性。

　　经济全球化发展趋势要求在建筑企业层面进行管理创新。

　　竞争激烈的建筑市场要求建筑企业成本管理要效益。

　　大型工程项目的特性对成本管理提出了新要求。

　　传统的成本管理已不能适应企业发展的需求。

　　建筑企业推行责任成本管理意义何在?

　　这是市场经济条件下企业生存与发展的必然选择。企业的市场竞争实际上市价格的竞争，而价格竞争的背后，实质上是成本的竞争，企业只有大力推行低成本战略，提高成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。

　　推行责任成本管理是提高企业效益最直接、最有效的手段。工程项目企业要靠开源和节流来实现。开源主要提高经营效益，由市场决定。建筑市场日趋白热化，唯一可行的途径就是节流，降低成本，提高效益。

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发布：2023-08-14 11:40 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]