建筑工程公司（分公司、项目部）月份资金计划表

　　建筑工程(分公司、项目部)(劳务费)计划明细表是公司劳务费用精细化管理的关键工具。该表详细记录了合同编号、劳务分包商、分包项目、预算金额、已完成工程量等核心信息，能够清晰呈现劳务费用的计划与执行情况。

　　其管控点主要体现在几个方面：

　　一是预算控制，通过明确预算金额，对劳务费用支出进行前置约束，防止超支;

　　二是进度关联，结合已完成工程量与合同单价，实时监控费用发生与工程进度的匹配度;

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　　三是资金流管理，累计应付、已付及本月似付金额的记录，有助于合理安排资金，保障支付及时且不出现资金链风险。

　　结合泛普软件的工程管理系统，该明细表可实现电子化流转与数据实时更新。系统能自动比对预算与实际支出，及时预警超支风险;同时，基于历史数据与项目进度，为费用计划调整提供智能建议，进一步提升劳务费用管控的精准性与效率，保障项目顺利推进与公司经济效益。

　　填制要求：

　　1、本申请计划表需需经申请单位负责人(项目经理)审签后才能上报公司各职能部门，累计情况统计截止日期为填报日期。

　　2、各部门填写内容及填写程序：申请单位填写《重庆市乾力建筑工程有限公司(分公司、项目部)¬ 月份资金计划审批表》的第1至3列，经营部填写第4列。该申请表格待经营部审核完之后统一交到财务部，由财务部汇总平衡后报与公司总经理审批。

　　3、各部门职责：申请单位负责对资金申报的真实性、准确性、全面性负责;公司经营部对资金计划额度的合理性负责;财务部负责总体资金平衡。

　　4、该计划待公司总经理审批后由财务部及时反馈给各申请单位。

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发布：2026-01-08 16:07:21 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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