工程进程管理软件运用哪些方法

　　一个庞大的工程项目往往有很多复杂的项目流程一旦不可能对项目过程进行整体规划，、跟踪管理可能会影响整个项目的进度，甚至在进度过程中造成资源的浪费、成本过度消耗。

　　一、泛普软件会科学制定进度计划

　　1.统一内容

　　报告期间在现场工作的人数(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员和其他管理人员的记录，以及现场人员的数量)施工现场使用的各种机械设备和车辆的型号、数量、台班、运营部门和项目进展;下一个工作周期的材料、物品和设备计划;日报表也要附上材料、物品、设备和其他类别的每日摘要。

泛普软件会科学制定进度计划

　　2.统一时间

　　明确规定分包商的提交时间的进度报告是360天，进度报告应于次日上午8点前提交，周进度报告应于下周一上午9点前提交;月进度报告应在每月第一天中午12点前提交;季度进度报告应在每季度第一天中午12点前提交。

　　3.统一格式

　　为了便于工程进度网络编制主体之间的传递、汇总、协调和修改，编制项目进度网络所用的软件是统一的。通过工作结构分解的统一规定，对不同进度内容的厚度做出具体要求，即将项目总体进度计划中的工作项分解为分部分项工程。分阶段计划中的工作项被分解成子项目，甚至分解成过程。

　　二、泛普软件协调好工作进度

　　1.调度在进度控制中主要起协调作用。泛普通过协调参与建设的各个单位、机械、工序之间的关系，解决施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。

泛普软件协调好工作进度

　　2.调度包括调查作业计划执行中出现的问题，找出原因并采取相应措施加以解决;监督物资供应单位根据进度要求供应资源;协调各施工单位对施工现场临时设施的使用;监督相关施工队伍按计划准备工作条件;将决策者的决策意图传达给项目部和劳务队;发布调度命令等。

　　3.调度的主要方法是建立定期检查制度，每周组织分包单位和专业作业队伍定期检查施工现场。现场施工进度是检查的重要内容之一。在检查过程中，将记录相关的重要内容检查结束后，将记录内容整理并及时发送给项目部各部门和劳务队。建立周进度会议制度:每周五下午召开一次进度会议，各分包单位和专业作业队汇报现场施工进度、存在的问题和下一步工作安排，并邀请业主美国代表出席。

　　三、泛普采取积极有效的措施

　　1.建立高效团队，实施科学管理

　　如果项目组织成员效率低下，专业水平不高，成员缺乏合作精神，团队意识不强，人员流动频繁，问题就会得到改善。因此，必须采取有效的管理措施，加强管理组织建设。

　　2.根据进度制定其他计划

　　进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好直接关系到后续工作能否顺利开展。在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。根据施工进度计划。

　　3.制定一个可行的项目计划

　　这个计划不仅要包括施工单位的工作，还要包括业主的工作、设计单位和监理单位，并充分考虑与施工密切相关的政府部门的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　这是项目管理中进度管理的两项措施从进度计划和实施的过程出发，加强过程中的前期管理和控制，为了防止进度偏差，还可以建立监控、分析、反馈机制，利用工程项目的信息管理方法，避免延误。

发布：2023-03-14 14:09 编辑：泛普软件 · lxy [打印此页] [关闭]