功能介绍

　　泛普软件汲取了国内外先进的项目管理理念，开发了市政工程项目管理软件，可以解决市政工程项目管理有关的立项、进度、文档、问题、费用、资源、考核管理，还提供了一些可选择使用的扩充功能，如客户管理、合同管理、成本费用管理、物料管理、协同办公、人力资源、财务管理等管理难题。

　　一、市政工程企业在项目管理过程中发生的问题

　　传统管理模式下企业或多或少会存在一些问题，这些问题不及时处理，长期下去就会造成更为严重的后果，可能会导致项目进度受到影响，以下是大部分市政企业会发生的问题及解决方法。

　　1、资金管理难

　　工程项目大多数都是先施工，需要垫支资金，按进度付款结算，导致质量保证金容易逾期。

　　2、进度时常逾期

　　项目分散在各地，实时信息难以及时掌握。

成本预算上的管理问题.png

　　3、过程监督不到位

　　合同、费用、采购，工作人员这些环节的工程中缺乏有效的监管。

　　4、项目产出不清楚

　　没有明确的产出信息看板，无法直观查看与把控项目成本预算。

成本计划上面临的问题.png

　　5、成本控制难

　　项目周期长、过程中各项成本投入复杂;需要从事前、事中、事后多个环节进行管理控制。

　　6、施工管控乱

　　项目施工进度与回款进度、施工过程管理脱钩;项目施工进度管理无序混乱，工期无限期拖延。以保障现金流健康稳定为核心的解决方案。

　　泛普软件实现市政工程项目的精细化管理，从招投标，询价，合同，预算，成本，劳务，人工，材料，设备，机械，分包，进度，质量，人事等多方面多维度进行管理。

竣工结算上的问题.png

　　二、泛普软件—市政工程管理系统的主要模块

　　从需求收集、到计划、任务安排、工时统计等一站式管理，跟踪任务进度，存储项目文档，实现企业项目全过程管理。

　　1、项目管理

　　包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。后期可以按项目进行其他的相关业务操作和综合查询。如按项目编制预算、签定合同、进行任务管理、文档管理、项目利润核算等。

10.5项目经营情况表.png

　　2、任务管理

　　项目创建并通过审批后，就可以进行任务分配了，同一个任务可以分配给一个人或多个人。分配任务时须指定任务计划开始和结束日期。任务可以是小时，可以是工作日，每个任务的单位可以不一样，如工时、百分比、个、件等。任务分配时，任务接收人员可以选择接受，也可以输入理由后选择拒绝，提醒管理者重新进行任务分配。任务接收人对于接收的任务，还可以进行下级的任务分配。

发起任务.png

　　3、进度管理

　　任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度，对于泛普软件市政项目管理软件而言，这个需求很方便的就可以实现，管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在市政工程项目管理软件中的设置，启动审批流，向相关人员发出审批的消息。

施工进度甘特图.png