项目风控

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　　市政工程企业在发现不明显的但具有一定影响的风险因素。将这些风险因素通过合理的措施进行解决，避免这类风险给施工进度造成影响。

　　一、市政工程企业在项目风控上的管理难题

　　市政企业在施工时由于具备不确定性，导致出现一些难题，这些问题可能是企业自身出现的，也能是施工环境出现的，大致可能发生以下的情况：

　　1、没有专业的平台用来管理安全方面的问题。

　　2、安全检查需要前往施工现场，而记录又需要返回办公处，记录过程非常不便。

　　3、安全检查记录过于简单，内容不齐全，管理人员无法有效了解真实情况。

　　4、企业领导如何了解项目的实际进度，对比计划是否存在误差。

　　5、进度施工清单维护表制定不规范或不准确，包含的内容过少。

　　6、想要查看关于项目的产值，但是资料因为存储的方式造成查阅困难的情况。

　　这些问题若不及时解决，可能会影响到施工的进度，通过传统的人工管理不但不能及时解决这类问题，还额外增加人力的投入，为此市政企业需要一款管理软件来统筹管理这类问题。

　　二、泛普市政工程企业管理系统可有效解决以上大部分问题

　　泛普软件在设计之初就根据以上的问题提供了解决方案，避免企业因为自身和外力的变动而造成损失的情况，具体解决方案如下：

　　1、通过“安全管理”模块可记录和追踪施工管理的安全问题，员工通过“安全日志”提供的模板录入详细的信息，管理人员审核过后可在“安全报表”中查看过往项目的安全日志信息。

　　2、对于往返工地是办公室的情况，泛普软件提供了手机APP进行解决，APP可实现电脑80%-90%的功能，即便员工在工地也可通过手机录入安全检查情况。

　　3、“安全日志”及“安全检查记录及整改”功能都给大家提供了标准、准确的模板，员工根据模板可录入完善的信息，不会错过一些重要的信息内容。

　　4、员工通过“进度填报”定期登记某一时间内的项目进度情况，在通过之前的“施工进度计划”进行对比就可准确了解计划和实际进度是否有偏差。根据偏差及时调整项目的规划。

　　5、“施工清单维护”中可输入时间、维护人、维护主题及项目的基本信息外，还可对维护的明细进行详细的记录，一目了然的数据信息让管理员更容易把握重点信息。

　　6、通过“产值进度计划列表”可查阅所有项目的产值进度计划，通过搜索编制人、计划主题、计划日期等方式实现快速检索。