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成本计划

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   施工项目成本计划是施工前的一个重要环节,许多施工单位仅单纯重视项目成本管理方面的事情,却忽视了至关重要的事前计划,使得管理从一开始就缺乏目标。成本计划是对施工耗费进行事前预计、事中检查控制和时候考核评价的重要依据,经常与实际成本耗费与成本计划进行对比分析,就可了解执行过程中存在的问题。及时采取相关措施,可以改进和完善成本管理工作,保证施工项目各项指标得以实现。

  一、市政工程企业成本计划的作用

  通过编制成本计划对于做好成本计划工作,提高企业领导和职工降低成本的自觉性,克服盲目性,严格控制生产费用支出,挖掘降低成本的潜力,保证完成成本计划任务,高产品的经济效益,都有着重要的意义。

  二、市政工程企业项目成本计划的管理难题

       成本计划是达到目标成本的一种程序,使职工明确成本方面的奋斗目标,推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段,但传统的管理方式可能会出现以下问题:

  1、成本计划内容不够详细,无法反应出准确的效果。

  2、成本计划于实际成本关联不深,无法体现出计划的效果。

  3、没有相关的报表,领导不能直观的查看。

  4、直接成本和间接成本区分不来,想要分别管理。

成本计划上面临的问题.png

  三、泛普市政工程想管理系统可解决以上大部分问题

  成本计划是项目开始前的一个重要内容,计划实施的成功与否决定了项目管理上的成败。为此泛普软件通过对直接成本和间接成本的计划进行管理,帮助企业实施更为准确的目标。

  1、传统过程中的统计方式会过于潦草,不具备严谨性。通过泛普软件录入成本计划的相关信息时,系统会提供完善的模板,根据模板进行填写可有效保障内容的可靠性。

直接成本预算信息.png

  2、成本计划不能停留于表面,只有真正实施才能体现最大效益。通过泛普软件的“成本预算与实际对比表”可查看实际金额和计划金额的差异,方便后期做出调整。

直接成本预算实际对比表.png

  3、通过预算管理模块中的“成本预算图表”功能,可查看成本预算的占比情况,系统支持数据数据报表和图形报表两种方式进行查看,清楚的展现出成本计划的数据信息。

直接成本预算图表.png

  4、直接成本和间接成本所涉及到的业务不同,为了方便后继的管理应该区分开。泛普软件中预算功能包含“直接成本预算”和“间接成本预算”,分开管理有更有利于后继的统计和分析。

发布:2021-12-03 10:56    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]