质量管理程序
2.范围:适合于客户任何投诉退货情况的处理。
3.职责:
3.1业务部:负责对客户投诉及退货(含降价)的受理与回复,及对客户任何抱怨信息的及时反馈;
3.2品管部:对客户投诉退货问题的分析处理,对改善后的效果进行追踪;
3.3质量部各相关车间:负责问题的原因分析和纠正预防措施的提出与落实。
4.程序
4.1客户投诉处理流程
4.1.1客户投诉的提出:
a.不论客户以任何方式提出的投诉及反映质量问题,均由业务部依其提出和反映的内容填写《客户抱怨通知单》交品管部,必要时由品管部召集相关部门组成投诉处理小组;
4.1.2原因分析:
a.品管部接获业务部开立的《客户抱怨通知单》后,根据反映内容交相关部门依反映内容进行原因分析,并将原因填写于该《客户抱怨通知单》中。
b.如属质量问题,由品管部检验确认及提出处理意见,必要时由品管部派员去厂方了解情况或协助解决(可以降价或让步接收)。
c.品管部确认非我公司责任的则协同业务部重新与客户协商,双方确认后制定出有效的解决方案。
4.1.3改善对策和措施的研拟:当品管部及责任部门将投诉的内容分析原因后,及时讨论,拟定改善对策和措施。对于重大的投诉、牵涉面较广的提交董事总经理审批后据以执行;
4.1.4改善效果评审:责任部门对改善对策和措施实施后,由品管部对其效果进行评审,并记录于该《客户抱怨通知单》,对于严重不合格质量问题需要制定纠正措施的则由品管部门开出《纠正/预防措施处理报告》。
4.1.5回复顾客:由业务部以传真的形式依《纠正/预防措施处理报告》上的意见答复顾客,并征询顾客意见;
4.1.6标准化作业的制订:由责任部门依《纠正/预防措施处理报告》制订标准化作业流程,并负责通知相关部门;
4.1.7资料保存:由相关部门在完成顾客投诉处理后将《纠正/预防措施处理报告》交品管部存档,并将资料保存一年。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
- 1质量分析会议制度
- 2如何制定品质方针
- 3真空管/电子管
- 4质量管理中的五大工具是什么啊?
- 5IPQC详解
- 6产品最终检验控制程序(1)
- 7质量管理术语
- 8内部审核的操作程序
- 9品质管理的四个阶段
- 10如何才能学好质量管理体系5大工具?
- 11RMA品处理程序
- 12IQC检验员行为规范
- 13权威专家对品管圈的评语
- 14质量主管的职责
- 15原材料进厂管理制度
- 16来料检验控制程序
- 17统计的质量管理
- 18IQC与供应商的选择与管理之间的关系
- 19品管部检验员管理制度
- 20不合格品控制制度
- 21品质管理必备常识详解
- 22QA成品组长职务说明书
- 23过程检验规程示例
- 24IPQC制程审核的依据
- 25IPQC巡检制程QC审核的目的
- 26按检验结果处理物料的方法
- 27质量管理的推行方法
- 28抽样检验如何分类?
- 29计量基础知识大全
- 30什么是AQL(合格质量水平)?