MKL PMC 需再补墙的地方
1.通常80%的stuff是被动的：你要问，他才会回答.并不习惯主动回报.通常问题已不太能掌握时，才提出解决问题，时效性已过.也并不是鼓励highlight任何问题，而是自己无法解决时，不及时提出，时机早已丧失.他的老板已被钉在墙壁上了.与其最后被处罚，还不如早点highlight.搞的主管天天detailreview，你累.他也烦.对于老板的回报，分四种：
a.highlight浅在危机：随时报告.更新状况
b.当主管发email给你时，4小时内update一次.
c.当主管走到你面前时，要马上处理并回答，如果尚未有答案，也应2小时内处理并回答，直到问题结束.
2.没有作weeklyreport的习惯：或许是主管没有要求吧，但这绝对是必要的，原因如下：
a.检讨这星期的重点达成状况与下星期的工作重点，藉此加以改善，并让老板来检视你的重点是不是所谓的重点.
b.加强了你的组织能力与问题分析.
c.让主管了解你的近期工作，并让老板帮助你解决问题
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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