质量管理工具

收料作业

一、意义：
协力厂商交货进厂后，需先核对供应物资的数量、交期及其它交易条件是否相符合。

二、核对项目
1.交货厂商（产地证明）。
2.交货日期（提早、延迟、付款依据）。
3.包装方式（定容、定量、标示）。
4.交货数量（超交、短交）。
5.其它交易条件：如交货单为公司提供与否，指定交货地点等。
6.发票：（抬头、单价、总金额、税等其它内容）。

三、注意事项
1.指定厂外交货地点。
(1)信息之传递。
(2)质量之管制。
(3)注意产品之追溯性。
(4)数量的管制。
(5)包装状况…..等
以上情形应于合约中规定。

2.掌握信息传递的时效，以当日事当日毕为原则。
3.下班后之收料。
4.分批交货之处理。
5.单据更正之处理。
(1)自送时的处置。
(2)寄送时的处理。
6.收料日记之设计。
7.收料人员礼节。
8.急用品收料之处理。
9.前批不合格的处理。

四、数量清点方式
1.批量包装。
2.合批购分批入。
3.分批购合批入。
4.重量换算个数。
5.个数换算重量。

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布：2007-03-24 14:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]