PMC部门与采购部门工作协调
PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好,必须把这两个部门化规到一个大的部门管。
比如:两个部门都属于资材中心管,是同一个副总经理这个上级,并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权,PMC部门决定采购部门采购什么,采购多少,交货日期,至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定,其它必须服从PMC部门的请购单要求。
否则PMC部门有权罚款,只要理顺了这个关系,协调工作很好做。
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