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工厂管理流程（采购部）
工厂管理流程采购部
物料供应是工厂保证完成生产，科研，基建等任务的一个重要环节。影响生产的一个很最要环节就是物料采购，生产计划排出后，生产能否顺利运行，物料有没有跟上跟物料采购很大关系。因此，许多管理不错的企业，工厂物料采购人员对供应商已这实施JIT（JUSTINTIME）的及时交货制度。
一、采购部工作职责
1、负责采购物资，以满足生产任务的需要。
2、组织评价合格供方，建立合格供方名单
3、负责采购物资的验收入库，贮存，防护和交付投产。
4、建立合格供方质量记录，对供方实施动态管理，发挥供方的参与作用，确保采购产品质量受控。
二、物控管理目标
许多工厂在进行物料控制时对采购物料要求遵循“同等条件看质量，同等质量看价格，同等价格看信誉，同等信誉看远近”的比价，核价原则。
1、适时（RIGHTTIME）
要用的时候，物料及时供应，不断料。
2、适质（RIGHTQUALITY）
物料品质符合标准。对购进的物料有完整的检验制度，检验标准。
3、适量（RIGHTQUANTITY）
购进物料的数量能控制适当。降低成本，为企业增加效益。
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