项目计划软件主要对经济系统进行管理

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　　进行项目工程管理最主要的就是对于经济系统进行管理，因为作为社会分系统的管理与技术分系统的管理，最终都是要服务于经济系统，项目进程管理软件实 现项目工程的经济效益。因而，施工项目的成本控制就成为了项目控制计划的核心与关键。在项目成本管理中，应该做到五项原则，才可以保证工程项目管理实现工程目标。这五项原则分别为：成本最低优化原则;全面成本控制原则;动态控制原则;目标管理原则;责、权、利相结合的原则。

　　1)成本最低优化原则。通过各种有效的成本管理手段，泛普软件-项目计划软件可以实现降低成本，达到用最少的资金高效高质量的完成工程目标。但是在节省资本、降低资本投入的时候，应该从实际出发，在项目内在要求许可的范围内合理的实现成本最低优化，否则，就会使成本最低优化原则走向另外一个极端，即只一味的去节省开支而弃工程总体性不顾，所以，在运用成本最低化原则的时候，应该注意两点：

　　①采用各种可能的方式降低成本;

　　②成本的最低规划，必须从工程的实际情况出发。

　　2)全面控制成本原则。全面控制成本指的是对项目将项目成本控制这一要求贯穿到每一个部门、每一个单位以及项目进展中的各个环节。这一要求是由项目的系统性而决定的。

　　3)动态控制原则。所谓动态控制原则指的是在施工过程中，成本的预期控制可以根据变化了的实际情况作出相应的调整。因为最初的成本控制方案是根据施工设计的内容来确定的，但这些数据内容都是在理论上具有合理性，一旦介入到实践层面，就有很多的变化因，因而成本控制也应该采用动态控制的原则，项目计划软件随着实际情况的变化调整成本控制预算。

　　4)目标管理原则。所谓目标管理原则，就是指在成本预算时进行预期目标的设定。而在实施这个目标管理时，应将其分解到计划、实施、检查和处理各个具体的环节，这样每一个环节都有自己的小目标。这可以保证每一个环节的施工具有目的性。

　　项目进程管理软件具体而言，每个分解环节的目标设定应该包括以下的几个方面：

　　①目标的设定;

　　②目标责任的分配;

　　③检查目标;

　　④评价目标。

　　5)责、权、利相结合的原则。“责、权、利相结合的原则”指的是，泛普软件在实施目标成本控制的时候，应该将责、权、利这三者结合起来，以保证管理者以及工程施工人员在付出的同时有所回报。这也是保证工程管理安定的要素之一。